為了不斷提高基礎(chǔ)管理水平，加大傳統(tǒng)管理模式改造，促進(jìn)管理信息化、流程化、規(guī)范化和高效化，安徽建機(jī)公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研和籌備，于2017年4月10日召開(kāi)了信息化建設(shè)動(dòng)員部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許琪主持了會(huì)議。
會(huì)上，信息化管理部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員介紹了公司2017年信息化建設(shè)的目標(biāo)和工作任務(wù)，具體講解了總體推進(jìn)方案。全體參會(huì)人員積極討論，集思廣益，凝聚了共識(shí)，形成了合力。
會(huì)議要求，思想上要高度重視，克服浮躁和畏難情緒，全員參與，各負(fù)其責(zé)。加快信息化的全面融入，并對(duì)現(xiàn)有流程全面梳理和完善。資金上，要克服困難，同時(shí)要少花錢(qián)、花少錢(qián)，多辦事。技術(shù)上，主動(dòng)而為，并積極協(xié)調(diào)集團(tuán)公司信息管理部的幫助支持。推進(jìn)方案要不斷優(yōu)化，整體設(shè)計(jì)，分步設(shè)施。抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。
近年來(lái)，安徽建機(jī)公司克服困難，積極響應(yīng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，立足自身實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為紐帶，以精準(zhǔn)高效為核心，突出信息化管理的要義，全面深入找準(zhǔn)傳統(tǒng)管理存在的各種癥結(jié)和問(wèn)題，明確了信息化建設(shè)的方向、目標(biāo)和具體內(nèi)容。
