十月下旬,在公司財務(wù)副總監(jiān)單茂金的帶領(lǐng)下，財務(wù)資產(chǎn)部、成本管理部對綠地•海德公館22#地塊、工大西村、東城家園等自營項目的三季度資金、成本管理運行情況進(jìn)行檢查。兩部門依據(jù)《成本核算管理辦法》、《項目資金管理辦法》《“CES”協(xié)同系統(tǒng)工程管理類流程填報實施細(xì)則》,并遵照《資金、成本管理考核評分表》辦法細(xì)則,對三個項目部逐一進(jìn)行檢查、考核。
各項目部均能夠積極的配合并認(rèn)真的改正不足之處，對資金、成本管理工作重視程度有較大提高，能按合同約定及時向建設(shè)單位提交完成產(chǎn)值和工程款支付申請報表，主動報送成本報表，完善項目目標(biāo)管理責(zé)任書、勞務(wù)隊伍管理、物資設(shè)備管理和資金管理等需要的資料，按時上報月度資金預(yù)算、資金使用計劃表。
為進(jìn)一步完善自營項目資金、成本管理，檢查考核組要求各項目部應(yīng)明確項目經(jīng)理是項目成本第一責(zé)任人,對項目成本和成本管理負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)熟知本月已完成的施工產(chǎn)值、目標(biāo)成本、實際成本、按照合同約定應(yīng)支付各項費用。各項目部應(yīng)配備專職成本核算員，做到定人定崗定責(zé)。勞務(wù)分包、專業(yè)分包結(jié)算清單報表須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制或?qū)徍斯こ塘? 價格按分包合同執(zhí)行,不能簡單地簽字同意。
為進(jìn)一步抓好成本管理工作，要求12月20日之前，公司各自營項目部編報本項目自開工至2017年年底已完成產(chǎn)值、目標(biāo)成本、實際成本、按照合同約定應(yīng)支付各項費用、已支付各項費用，保證公司能掌握公司自營項目經(jīng)營狀況及資金調(diào)度平衡。 
