2018年2月1日、2日，安徽一建機(jī)關(guān)開展了2017年度部門和管理人員績效考核。對中層管理人員，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)四個方面進(jìn)行考核；對普通職工，從工作績效、工作能力、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律四個方面進(jìn)行考核。最終，對19個部門和112名機(jī)關(guān)管理人員依次開展了績效考核。
考核評價(jià)分層級進(jìn)行量化評分，對部門，由分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)考核打分，并按權(quán)重組成考核成績；對中層管理人員，由部門考核、上級考核、項(xiàng)目部（分公司）負(fù)責(zé)人考核、下級考核得分按權(quán)重組成考核成績；對普通職工，由部門考核、上級考核、同級考核得分按權(quán)重組成考核成績。
通過此次考核，進(jìn)一步完善公司績效考核體系，促進(jìn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，建立健全對各崗位人員的考核和評價(jià)，增強(qiáng)職工的競爭意識和責(zé)任感，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
