安徽建機(jī)公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)新出臺(tái)的《安徽省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，把積極辦理答復(fù)職工代表提案，作為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，保障職工民主權(quán)利的重要抓手，做到件件有落實(shí)，條條有回復(fù)。
今年公司十五屆二次職代會(huì)圓滿結(jié)束后，工會(huì)抓緊時(shí)間整理歸納職代會(huì)提案，分門別類，登記編號(hào)，認(rèn)真梳理。會(huì)后一周將不同內(nèi)容的提案交由公司分管領(lǐng)導(dǎo)辦理答復(fù)。分管領(lǐng)導(dǎo)十分重視，針對代表提出的問題以及很多好的建議，認(rèn)真閱讀，及時(shí)辦理，結(jié)合分管工作給予解答。對意見合理、具備改善條件的提案，督促分管部門拿出舉措，盡快落實(shí)。對內(nèi)容合理、暫時(shí)不具備條件的，積極創(chuàng)造條件爭取落實(shí)。對內(nèi)容片面、要求偏激、不符合實(shí)際的，則給予耐心解答，正確引導(dǎo)。工會(huì)于3月份召開情況通報(bào)會(huì)，向各代表組長通報(bào)了提案辦理情況，并將提案答復(fù)內(nèi)容的復(fù)印件反饋到提出提案的職工代表手中，請?zhí)岚溉藢μ岚傅奶幚砬闆r再進(jìn)行表態(tài)。本次大會(huì)共收到提案登記表28份，提案36條，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源管理、收入分配、企業(yè)文化建設(shè)、生活福利等諸方面。公司為此多次召開辦公會(huì)，針對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，專題研究，積極制定整改措施予以解決，不斷改進(jìn)改善。如近期人力資源部門認(rèn)真調(diào)研，重新修訂印發(fā)了《安徽建機(jī)公司職級薪酬體系設(shè)置方案》。塔機(jī)公司率先嘗試內(nèi)部市場化運(yùn)作，并合力推進(jìn)分廠二線輔助人員及管理崗位公開競聘，雙向選擇。營銷中心也根據(jù)員工意見，在營銷策略、區(qū)域分布、績效考核、安拆服務(wù)等方面大刀闊斧，重新整合。工會(huì)為滿足職工的精神文化需求，積極申請經(jīng)費(fèi)，投入2萬元?jiǎng)?chuàng)建職工書屋。這一系列改革創(chuàng)新舉措皆獲得職工好評。根據(jù)提案辦理結(jié)果意見反饋，滿意率達(dá)92% 。
建機(jī)公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案制度
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