5月17日上午，建工控股黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)，以“四不兩直”方式，赴和順地產(chǎn)開展調(diào)研，并組織召開座談會(huì)。
會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)聽(tīng)取了和順地產(chǎn)整合重組后公司發(fā)展情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作開展情況的匯報(bào)，重點(diǎn)了解了土地儲(chǔ)備和銷售方面存在的難點(diǎn)和下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃。
趙時(shí)運(yùn)指出，自集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組以來(lái)，和順地產(chǎn)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，迅速理順公司治理體系，著力強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工一心一意謀發(fā)展，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)向好，取得了顯著成效。
趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，著手完善“十四五”規(guī)劃，明確公司發(fā)展目標(biāo)、方向和路徑，并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)批準(zhǔn)；二要積極拓展市場(chǎng)，高度關(guān)注土地儲(chǔ)備，提前謀劃，探索投資拓展模式，明確重點(diǎn)深耕區(qū)域，做好可持續(xù)發(fā)展；三要優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，注重組織選拔與競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制有機(jī)結(jié)合；四要持續(xù)建章立制，落實(shí)“七化”管理要求，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并發(fā)揮好紀(jì)委監(jiān)督作用；五要高度重視信訪維穩(wěn)，依法合規(guī)穩(wěn)妥處理信訪問(wèn)題，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；六要加大存量去化，下決心、下力氣、下指標(biāo)解決歷史存量，進(jìn)一步激發(fā)潛力、釋放活力。
集團(tuán)辦公室及和順地產(chǎn)在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。
