7月4日-5日，建工投資公司黨委副書記、總經(jīng)理謝洪兵赴宿州片區(qū)項目調(diào)研。公司建設(shè)管理部、運營管理部負責人參加調(diào)研。
在宿州埇橋區(qū)三館一院一中心及應用技術(shù)學校PPP項目，謝洪兵率隊深入項目建設(shè)現(xiàn)場，實地查看各子項建設(shè)進展情況，并就項目搶工計劃及重難點問題同有關(guān)人員深入交流討論。針對下一步工作，謝洪兵要求：一是保障施工資金、作業(yè)人員等要素資源，倒排施工計劃，加快項目收尾工作；二是積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，統(tǒng)籌安排消防、規(guī)劃、環(huán)保等專項驗收工作；三是聚焦影響進度問題清單，壓實工作責任，定人定時對賬銷號。
在宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園片區(qū)開發(fā)項目，謝洪兵實地查看了路網(wǎng)完善工程、垃圾中轉(zhuǎn)站、消防站和創(chuàng)業(yè)孵化園等子項建設(shè)進展情況，他要求：一是做好項目實施風險管控，加強合同研究，把握投資節(jié)奏；二是落實投資主體責任，強化項目資金使用管理；三是提前謀劃早部署，加快辦理合法合規(guī)性手續(xù)，推進剩余子項早日開工建設(shè)。
在徐淮阜高速宿州段項目，謝洪兵實地查看了項目預制標梁板生產(chǎn)線、路基部分標段進展情況。謝洪兵要求: 一是各級管理機構(gòu)有效聯(lián)動，全力推進高速項目征遷工作；二是要落實精細化管理，做到精心籌劃、精細組織、精致落實，實現(xiàn)高水準項目管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量；三是要加強各標段協(xié)調(diào)聯(lián)動，以“訂單化”模式融入年度施工計劃，促進全線高效協(xié)同推進;四是要緊扣重點、精準突破，利用現(xiàn)有工作面科學合理安排施工計劃，確保圓滿完成年度目標任務。
調(diào)研期間，謝洪兵強調(diào)，要認真學習領(lǐng)會集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展動員部署暨主題教育黨課報告會精神，嚴格落實集團全面強化項目管理和有效防范重大風險有關(guān)要求，堅定履行好建設(shè)單位管理職責，切實抓好項目投資、進度、質(zhì)量、安全有關(guān)工作，確保按照節(jié)點計劃順利完成各項任務。
