勞動競賽風(fēng)潮勁，百日攻堅戰(zhàn)正酣。建工總承包聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作，大力開展“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽和“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項競賽，全力以赴推動項目建設(shè)提質(zhì)擴量增效，把主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措。
江東建投（第五公司）以勞動競賽為載體，分解細化目標(biāo)節(jié)點，建立工期糾偏機制，科學(xué)合理調(diào)配資源，全力沖刺四季度、決勝全年紅。馬鞍山港和縣港區(qū)石楊作業(yè)區(qū)公用碼頭EPC項目通過永臨結(jié)合等措施節(jié)約成本50余萬，現(xiàn)已完成港一路路面工程、水系溝通、陸域形成清淤及回填工作，進入港二路施工階段；含山縣“兩山”理論實踐樣板區(qū)（含中片）環(huán)峰鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)（第二次）項目加大班前檢查和不定時巡查頻次，筑牢項目建設(shè)安全防線；含山縣南方片糧食倉儲項目堅持“快”字當(dāng)頭，自9月21日開工建設(shè)以來，6臺樁基機械24小時不間斷施工，全速推進不停歇，截至10月下旬樁基施工已完成總工程量75%，預(yù)計11月底全面進入主體施工階段。
合肥新橋國際機場T2航站樓工程項目部錨定項目建設(shè)和年度任務(wù)，科學(xué)制定勞動競賽方案，明晰產(chǎn)值進度、成本效益和安全管理等目標(biāo)，建立全周期、月度和周調(diào)度內(nèi)外部工作體系，凝心聚力大干快上，提前2個月完成混凝土主體結(jié)構(gòu)封頂工期目標(biāo)，前三季度完成年度產(chǎn)值指標(biāo)的84.8%。項目建立“總包-分包-班組”三級安全管理體系，推行“方案先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理模式，搭建智慧工地APP，通過BIM技術(shù)進行各專業(yè)碰撞檢查、深化設(shè)計及虛擬樣板制作等有效解決問題1972項，并成立6個小組推進創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)工作。目前已順利通過中建協(xié)綠色建造競賽中期驗收、安徽省“四個工地”驗收、合肥市安全標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收，安徽省科學(xué)技術(shù)計劃項目立項、合肥市智能建造試點工程立項，獲得省級QC活動成果一等獎2項、二等獎1項，期刊錄用論文3篇。
