“五一”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極行動，深入項目一線開展帶班檢查工作。
5月1日，公司副總經(jīng)理代鵬飛赴蕪湖中丞濱江時代項目和蕪湖綠色新材料智能智造產(chǎn)業(yè)園項目，開展假期項目安全生產(chǎn)和推進施工進度等督導(dǎo)服務(wù)工作。
5月2日，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張永生赴中南高科合巢產(chǎn)業(yè)園一期項目開展帶班檢查，并慰問了堅守一線的項目職工。
5月3日，公司總工程師吳彬赴肥西FX202234號地塊開展綜合監(jiān)督檢查。通過現(xiàn)場查閱資料、項目管理人員座談、施工現(xiàn)場勘察，對項目作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量方面進行綜合檢查。
5月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)赴高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園長豐基地項目、高新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目和水湖鎮(zhèn)城西大改造三個項目檢查指導(dǎo)工作。
5月5日，公司黨委委員、紀(jì)委書記荊帥赴肥東縣石塘鎮(zhèn)火龍社區(qū)安置點項目開展調(diào)研工作。
本次領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，深入宣貫了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢和深化改革各項措施，通過與一線員工深入交流，切實掌握了各項目部在作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、成本管理等方面的實際情況。針對當(dāng)前項目存在的問題，提供合理的解決思路和辦法。要求項目部全體人員一要堅定發(fā)展信心；二要加強項目管理，重塑項目管理體系；三要及時進行上游結(jié)算和下游決算，全力推進債權(quán)清收工作；四是按月做好資金收支計劃，合理使用有限的資金。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人隨行參加帶班檢查，公司紀(jì)委委員陪同開展作風(fēng)建設(shè)綜合監(jiān)督檢查。
