為扎實推進全年任務指標落實，充分總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，詳細部署下半年重點工作，7月15日下午，建工三建在五樓會議室召開上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署會。黨委書記、董事長何洪春出席會議并講話，黨委委員、紀委書記李躍進主持會議。
何洪春在會上傳達了集團安全生產(chǎn)工作會議精神，對公司及所屬各單位2024年上半年主要經(jīng)濟指標情況進行了分析，重點圍繞新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、工程決算、經(jīng)濟效益等方面作了詳細解讀，既有橫向?qū)Ρ?，也有縱向分析，既肯定了成績，也點出了不足，在此基礎(chǔ)上深入研判形勢，謀劃管理應對之策。
何洪春指出，2024年上半年，公司上下全力應對復雜嚴峻的外部形勢，全體職工攻堅克難，成績來之不易。 圍繞下半年重點工作開展，何洪春要求：一是攻堅克難抓改革。要嚴格按照集約高效的原則，進一步做好減員增效和機構(gòu)優(yōu)化，切實減少非生產(chǎn)性支出，提升管理效能，降低管理成本。二是千方百計拓市場。要聚焦“品牌保證、思想保證、組織保證、作風保證、措施保證”，堅定“盯項目、搶項目、造項目、拼項目”的市場開發(fā)思路，有效細分市場，搶占市場份額。三是全力以赴化風險。要緊盯重點領(lǐng)域的風險化解，通過“五個全力以赴”化解民營地產(chǎn)風險，立足“五個千方百計”管控資金風險，圍繞“五個加快”降低報表風險，同時發(fā)揚釘釘子精神，專人負責，嚴控法務風險。四是真抓實干強管理。要狠抓安全、質(zhì)量、成本精細化管理，精選高素質(zhì)項目管理團隊，樹立把職業(yè)當事業(yè)的價值觀、把產(chǎn)品當作品的意識、把降本增效當生計的思維，全力做到安全管理“七個到位”，讓項目出效益、出信譽、出品牌。
公司相關(guān)領(lǐng)導就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門作了工作匯報。會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門正副職，所屬各單位班子成員、項目經(jīng)理及科室負責人分別在主、分會場參加會議。（馬小夢、楊遠帆/圖）
