10月17日，公司科技數(shù)字中心舉辦子分公司競聘上崗的就職技術(shù)質(zhì)量管理人員專題交流培訓，科技數(shù)字中心及子分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗等30余人參加會議。
本次培訓旨在貫徹落實黨的二十屆三中全會精神以及集團、公司兩級職代會精神，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化作用。培訓宣貫了《技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》等技術(shù)質(zhì)量管理制度，詳細講解了危大工程管理、BIM技術(shù)應用（無人機、智慧工地）、科研經(jīng)費歸集、新技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新成果申報、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新以及數(shù)字化創(chuàng)效等方面，通報了公司四季度質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化工作計劃，幫助技術(shù)質(zhì)量崗人員熟悉崗位職責及工作流程，這也是對科技數(shù)字中心新入職人員崗前培訓。會上，子分公司技術(shù)質(zhì)量崗人員交流了工作規(guī)劃，科技數(shù)字中心部門領(lǐng)導對子分公司的工作分別給予點評指導，既肯定工作亮點，也對缺點及不足提供工作方向和思路。
新起點、新征程！此次培訓會不僅為子分公司技術(shù)質(zhì)量管理人員提供了一個交流互動的平臺，也進一步理清了四季度的質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化工作思路。下一步，科技數(shù)字中心將繼續(xù)協(xié)同子分公司扎實開展季度專項檢查檢測，積極開展新技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)和示范應用，為公司提質(zhì)擴能、精細化成本管理，做出質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化貢獻。
