自公司材料競賽開展以來，建工路港合周高速路面02標項目部多措并舉通過全面的市場調(diào)研、精準的材料消耗數(shù)據(jù)把控、嚴格的采購與運輸成本把關(guān)以及高效的材料周轉(zhuǎn)，項目團隊成功實現(xiàn)了材料成本的有效壓縮，為項目的經(jīng)濟效益增長奠定了堅實基礎(chǔ)。
精準施策，水泥成本大幅下降
面對龐大的水泥需求，項目團隊沒有止步于既有價格，而是主動出擊，深入市場，精準分析供需關(guān)系。通過與供應(yīng)商的積極協(xié)商，成功將水泥運輸單價從初始的60.8元/噸降至45元/噸，累計節(jié)約成本高達66.36萬元。
嚴控細節(jié)，水穩(wěn)石粉管理顯成效
項目部嚴格把控水穩(wěn)石粉材料的質(zhì)量與成本。嚴格執(zhí)行合同附加條約，對含泥、含水量超標部分進行扣除，至今已累計扣除石粉約2500噸，有效避免了不必要的成本浪費。這一舉措不僅保證了工程質(zhì)量，也展現(xiàn)了項目團隊對細節(jié)的關(guān)注與堅持。
前瞻規(guī)劃，應(yīng)對市場變化顯智慧
面對水泥市場價格波動帶來的壓力，項目團隊展現(xiàn)出了高度的前瞻性和應(yīng)變能力。通過提前規(guī)劃水泥的采購策略，并在價格上漲時迅速響應(yīng)，與項目職能部門聯(lián)動開展市場調(diào)研，果斷決定更換水泥品牌以節(jié)約成本。預(yù)計這一調(diào)整將為項目節(jié)省約75萬元。
全員參與，共筑項目管理新篇章
在集團、公司“項目管理強化年”的號召下，項目部全體成員凝心聚力，共同投入到材料管理的每一個環(huán)節(jié)。從施工后的材料使用情況分析到項目班子的審閱改進，每一個環(huán)節(jié)都充滿了團隊的智慧與汗水。
