當(dāng)前，面對不到40天的年終“大考”，建工商貿(mào)物流儲運公司聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“擴大現(xiàn)貨規(guī)模、強化期現(xiàn)聯(lián)動、開拓新品業(yè)務(wù)、合法合規(guī)經(jīng)營”的工作思路，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風(fēng)，堅決打贏第四季度攻堅戰(zhàn)，全力沖刺年度目標(biāo)。
壓實責(zé)任，明確目標(biāo)，刷新全力攻堅“進度條”
擴大鋼材代理銷售規(guī)模，研判四季度供需走勢，增加鋼材入庫量，目前月代理銷售規(guī)模已達7萬噸，先后成為長江鋼鐵最大代理商、寶武鄂鋼安徽省獨家代理商。擴大鋼材零采業(yè)務(wù)，強化保證金信用管理，不斷壓降財務(wù)成本。
全面響應(yīng)，奮進沖刺，跑出創(chuàng)新發(fā)展“加速度”
加快推進貿(mào)易新模式，開展遠期采購和遠期交易業(yè)務(wù)，并以期現(xiàn)結(jié)合方式實時管控價格，實現(xiàn)產(chǎn)值快速增長和效益穩(wěn)中有升。通過召開日定價會議、行情分析會議，建立市場短行情分析反饋機制，提高現(xiàn)貨銷售效率，用高周轉(zhuǎn)贏取“大市場”。
合規(guī)管理，細化舉措，守好防范風(fēng)險“責(zé)任田”
以合規(guī)管理建設(shè)為抓手，明確合規(guī)經(jīng)營職責(zé)，提高全員防范風(fēng)險意識。強化預(yù)付款管控，加大上游預(yù)付款政策談判，在控風(fēng)險同時完成財務(wù)費用控降。加速清理一年期以上債權(quán)，實行定人定期定責(zé)措施，目前已完成87%清欠任務(wù)。同時深化CES評審系統(tǒng)、和科軟件系統(tǒng)等場景應(yīng)用，在管理中多讓信息數(shù)據(jù)說話，提高內(nèi)控管理質(zhì)效。
決戰(zhàn)決勝第四季度的集結(jié)號已經(jīng)吹響，儲運公司全體人員將卯足干勁、攻堅克難、主動作為、狠抓落實，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣，跑出“加速度”、跑贏“進度條”，全力沖刺年度目標(biāo)。
