近年來，建工水利聚焦“法人管項目”要求，推深做實以成本為中心的項目管理，強化項目全過程核算管理，以精細化核算，推動項目效益最大化。2022年以來，建工水利項目施工利潤率逐年提升，平均年增幅達21%，有效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
建體系強隊伍，增強“算”的力量
強化頂層設(shè)計。建工水利黨委高度重視核算管理工作，高站位布局核算體系建設(shè)，成立核算管理部，負責(zé)標(biāo)前成本、目標(biāo)利潤率審核及項目過程結(jié)算管控等工作。所屬各單位及項目指定班子成員對口負責(zé)核算工作，從制度層面明確項目核算人員任職資格及各類項目核算人員配備職數(shù)，使核算工作有人抓、有人管、有人干，為做精做細成本管控提供必要條件。
強化隊伍建設(shè)。圍繞核算管理制度、造價軟件使用等，廣泛開展核算技能培訓(xùn)，通過請進來、走出去等方式，幫助核算管理人員開拓眼界、增長本領(lǐng)，定期開展核算技能競賽。2022年以來，公司層面累計開展成本核算相關(guān)培訓(xùn)15次、競賽3次，覆蓋人次達500余人。
優(yōu)制度強導(dǎo)向，激發(fā)“算”的熱情
完善制度流程。修訂《項目成本管理辦法》，明確項目管理全過程成本管控要求、負面清單和相應(yīng)罰則，讓核算人員明白需要干什么、應(yīng)該怎么干、什么不能干。
強化結(jié)果導(dǎo)向。以合理目標(biāo)利潤激發(fā)項目核算潛能，并將項目盈虧情況作為項目經(jīng)理評級、評先評優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)，激發(fā)核算工作積極性。
細化實操指導(dǎo)。編制《建設(shè)工程簽證、索賠操作指引》《EPC項目商務(wù)策劃指引》，系統(tǒng)介紹項目在核算管理方面的知識、流程、注意事項等；同時收錄20個典型案例和40條經(jīng)驗總結(jié)，為精細化管理提供理論和經(jīng)驗支撐。
抓兩頭強中間，提升“算”的效果
“抓兩頭”，一是在市場開發(fā)階段，根據(jù)工程專業(yè)類別，區(qū)別設(shè)定基本利潤率，并組織專家開展標(biāo)前風(fēng)險評審和成本測算。二是在項目中標(biāo)后，根據(jù)工程類別及體量，分類開展成本策劃，重大項目由公司總部牽頭開展，分析研判工程利潤點及風(fēng)險點，研究制定應(yīng)對方案。三是在完工決算階段，推行工程決算責(zé)任制，項目經(jīng)理為決算第一責(zé)任人，簽訂責(zé)任書，并實施定期通報機制，確保應(yīng)收盡收。四是在項目決算后嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣。2024年，共完成終結(jié)考核兌現(xiàn)24個項目，完工兌現(xiàn)29個項目，處罰金額237.44萬元。
“強中間”，一是強過程結(jié)算，以信息化手段規(guī)范結(jié)算審批流程，按照項目部、分子公司、公司總部三級管控模式，對分包結(jié)算嚴(yán)格按合同單價“月清月結(jié)”。二是強下游合同外變更，合同外變更須經(jīng)總部專題會議審核批準(zhǔn)，并堅持“當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月申報，過月作廢”。三是強成本核算和過程監(jiān)管，定期開展成本分析。項目每月核算工程成本情況，公司、分子公司每季度召開成本管理例會，對存在偏差的項目，第一時間預(yù)警糾偏，督促項目優(yōu)化施工組織，有效保障目標(biāo)利潤。
核算管理只有起點，沒有終點！建工水利將以腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)，做細做精核算工作，不斷提升發(fā)展效益，在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。
