成本核算管理是項目精細(xì)化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細(xì)”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細(xì)化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng)效能力。
樅陽縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目以“強核算、控成本、增效益”為核心管理理念，通過全過程動態(tài)成本管控體系和“成本攻堅、進度管控、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”三位一體的管理體系，取得了顯著成效。項目實際利潤率較目標(biāo)利潤率提高了4個百分點，實現(xiàn)了工期縮短、成本降低和資源利用率提升的多重目標(biāo)。
▼精細(xì)化成本管控 提升項目效益
項目嚴(yán)格落實“公司—項目—班組”三級核算機制，在項目策劃階段，由分公司主導(dǎo)、總公司審核，充分挖掘各分類項目的利潤點，確保策劃的精細(xì)化和系統(tǒng)化。在實施過程中，通過優(yōu)化招標(biāo)方案，采用永臨結(jié)合的方式建設(shè)臨時施工便道和砂石路基礎(chǔ)，有效降低了成本。同時，項目每日采集機械臺班、材料損耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“每日成本可視化、每周偏差預(yù)警、每月效益分析”的動態(tài)管控，進一步提升了成本控制能力。在土地平整施工中，通過臺班數(shù)據(jù)對比優(yōu)化機械組合，施工效率顯著提升，燃油消耗量大幅下降。
▼科學(xué)管理搶工期 優(yōu)化方案降成本
面對溝渠管網(wǎng)復(fù)雜交叉的施工難點，項目團隊秉承“搶工期就是創(chuàng)效益”的理念，掛圖作戰(zhàn)、合理安排工期，優(yōu)化施工方案，減少返工損失。項目創(chuàng)新實施“項目指揮部—標(biāo)段工區(qū)長—單元網(wǎng)格員”三級管理體系，實行“日清日結(jié)”進度考核，確保工程按計劃高效推進，極大降低了施工成本。
▼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 樹立品牌形象
質(zhì)量是項目的生命線。樅陽縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目始終堅持“安全第一、質(zhì)量為上”的管理思想，創(chuàng)新實施“三檢四控”質(zhì)量管控制度，即自檢、互檢、專檢以及材料控制、工藝控制、檢測控制、成品保護。在土地平整的關(guān)鍵工序中，項目團隊對表土剝離與恢復(fù)、田埂填筑等方面嚴(yán)格把控，均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；在渠系混凝土澆筑作業(yè)時實行“雙頻檢測”，合格率達100%。憑借過硬的質(zhì)量管理，項目不僅為整體利潤率的提升奠定了堅實基礎(chǔ)，還在樅陽縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田各標(biāo)段中成功樹立了公司的良好品牌形象。
