4月7日，建工水利召開(kāi)4月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議、2025年度第二次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長(zhǎng)張鍵出席會(huì)議并作總結(jié)講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)議宣貫了行業(yè)及集團(tuán)近期相關(guān)文件精神，通報(bào)了一季度安全、環(huán)境檢查情況，部分職能部門、單位和項(xiàng)目匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作進(jìn)展，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署安排。
會(huì)議指出，要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，拉高標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，高質(zhì)量落實(shí)年度重點(diǎn)工作。一要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。所屬各單位要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上傾注更多精力和資源，更加主動(dòng)跑市場(chǎng)、訪客戶、投項(xiàng)目，牢牢掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，健全建強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。二要強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格過(guò)程管控。強(qiáng)化“嚴(yán)”的態(tài)勢(shì)管項(xiàng)目，貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，提升執(zhí)行力，加大監(jiān)督管理力度，常態(tài)化開(kāi)展抽查檢查，以嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)增強(qiáng)全員規(guī)范意識(shí)。三要強(qiáng)化安全管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度要求和操作規(guī)程，加大隱患排查整改和處罰力度，尤其要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的處罰和管理力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保本質(zhì)安全。四要強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，提高管理效能。職能部門要杜絕本位主義，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“限時(shí)辦結(jié)制”，提高治理效能。五要強(qiáng)化發(fā)展自信，凝聚攻堅(jiān)合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范、身先士卒，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅(jiān)定信心，迎難而上，確保順利完成二季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，建工水利機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，安委會(huì)全體成員，施工板塊各單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、成本、安全副經(jīng)理，工程、成本、安全管理部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理部、安全環(huán)境監(jiān)察局全體成員等分別在主、分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
