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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年紀(jì)檢工作會(huì)議精神，深入開展反腐倡廉制度推進(jìn)年活動(dòng)，自3月初開始，省建機(jī)廠黨委、紀(jì)委對(duì)26名中層干部分別進(jìn)行了一次廉政談話，并當(dāng)場簽訂了《廉政協(xié)議書》，同時(shí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還同紀(jì)委簽下了《廉政承諾書》。 廉政談話作為紀(jì)檢監(jiān)察工作一項(xiàng)重要制度已在省建機(jī)廠堅(jiān)持?jǐn)?shù)年。過去每年年初黨委、紀(jì)委對(duì)新提拔和工作變動(dòng)的干部進(jìn)行廉政談話，起到了警示教育作用，干部的思想作風(fēng)明顯改善，企業(yè)的

面對(duì)今年以來原材料價(jià)格的迅猛上漲，省建機(jī)廠積極采取各項(xiàng)舉措，努力化解價(jià)格上漲帶來的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業(yè)內(nèi)部，把利益讓給用戶。一是繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)擴(kuò)大，兩個(gè)防止”的原則，進(jìn)一步完善采購招標(biāo)制度。今年元月份以來，對(duì)鋼材、配套件主要供應(yīng)商全部重新梳理一遍，通過函詢、面議，與供應(yīng)商或代理商反復(fù)磋商，共同研究，促使上游供應(yīng)鏈對(duì)價(jià)格上漲能夠消化一點(diǎn)，避免了供應(yīng)商的隨意調(diào)價(jià)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)

安徽三建為全面完成建工集團(tuán)下達(dá)08年28億元產(chǎn)值目標(biāo),公司早行動(dòng)、早安排、早落實(shí)，3月初召開了九屆四次職代會(huì)，會(huì)后迅速貫徹建工08年工作會(huì)和公司職代會(huì)精神，黨委成立兩個(gè)黨群督導(dǎo)組，歷時(shí)10天時(shí)間，分赴工程項(xiàng)目部和廠、隊(duì)、站附屬單位及外地分公司進(jìn)行調(diào)研，分別指導(dǎo)基層二級(jí)職代會(huì)（職工大會(huì)）順利召開，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加二級(jí)職代會(huì)，有針對(duì)性地提出具體要求和指導(dǎo)意見，至3月底，基層單位二級(jí)職代會(huì)全部

日前，我公司承建的栢景軒4#樓和世紀(jì)陽光花園青陽苑D-07#樓分別被評(píng)為2007年度“安徽省用戶滿意住宅工程”。 兩工程均為六層框架結(jié)構(gòu)住宅樓，在施工中，公司切實(shí)貫徹實(shí)施“科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量取信、顧客滿意”的質(zhì)量方針，精心組織施工，從施工技術(shù)、施工原材料、質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查方法以及計(jì)量上采取多項(xiàng)有效措施，并在積極推廣新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用的同事，做好讓顧客滿意的回訪回修服務(wù)

為貫徹建工集團(tuán)黨委《關(guān)于在集團(tuán)系統(tǒng)開展反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)的實(shí)施意見》精神，最近，三建公司黨委成立了由黨委書記徐曉光為組長、紀(jì)委書記周湃為副組長，紀(jì)委為主要牽頭部門的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 為此公司專門召開了基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了建工集團(tuán)2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和王金山同志的有關(guān)講話精神，徐曉光和劉家靜分

日前，安徽省路橋公司喜獲2007年度信息工作先進(jìn)單位稱號(hào)，徐禮寶榮獲2007年度信息工作優(yōu)秀信息員。 2007年，該公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心、鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司建立了統(tǒng)一的信息工作制度，完善了信息網(wǎng)絡(luò)，明確專職信息員，負(fù)責(zé)信息的收集、整理、發(fā)布和上報(bào)。公司各分支

為了提高發(fā)展質(zhì)量，促使企業(yè)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，省建機(jī)廠一方面積極探索進(jìn)行公司制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面重新整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一是充分體現(xiàn)銷售與生產(chǎn)并重經(jīng)營思想，合并省內(nèi)省外銷售公司、拆裝服務(wù)公司，成立銷售總公司。以銷售、服務(wù)為一體的戰(zhàn)略組合，提升服務(wù)水平，促進(jìn)品牌建設(shè)。支持銷售公司建立完善的多體制的營銷服