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為進一步加強集團組織人事相關(guān)制度學(xué)習(xí)宣貫，規(guī)范干部選拔任用程序，提升集團系統(tǒng)組工干部履職能力和水平，4月11日，集團組織人事工作專題培訓(xùn)班在集團黨校（教育培訓(xùn)中心）肥東教學(xué)點舉辦。建工股份黨委副書記、監(jiān)事會主席徐文聯(lián)出席開班式并作動員講話。徐文聯(lián)在講話中傳達了全國、全省以及集團組織工作會議精神，并對全體參訓(xùn)學(xué)員提出三點要求，一是提高政治站位，深刻認識做好組織人事工作的重要性和責(zé)任感；二是立足崗位職責(zé)，堅持用改革精神和嚴的標(biāo)準(zhǔn)做好組織工作；三是珍惜培訓(xùn)機會，以實干實績檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效。

近日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理何洪春率隊赴福建開展系列商務(wù)活動。先后與福州新區(qū)管委會黨工委委員、管委會副主任許用貴，福建省高速公路集團有限公司?黨委委員、副總經(jīng)理陳禮彪，廈門聯(lián)發(fā)工程管理有限公司總經(jīng)理蔡志生舉行工作會談。福州新區(qū)管委會有關(guān)同志，福建高速集團、廈門聯(lián)發(fā)工程管理有限公司等單位相關(guān)職能部門負責(zé)人，集團市場開發(fā)部、投資發(fā)展部、集團福建分公司相關(guān)人員參加會談。

安徽建工集團技術(shù)創(chuàng)新成果再傳捷報！近日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會“2025年工程建設(shè)行業(yè)科技工作會議”召開，對榮獲科學(xué)技術(shù)獎的單位和個人進行表彰，集團4項技術(shù)成功斬獲工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎。 中國工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)進步獎經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)，國家科學(xué)技術(shù)獎勵辦公室認定，是面向全國工程建設(shè)行業(yè)的綜合性獎項，是對工程建設(shè)領(lǐng)域中取得重要科技進步的企業(yè)和個人的高度認可。

近日，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理盛明宏率隊赴廣西開展系列商務(wù)活動，先后與欽州市副市長王廷智，南寧市政府黨組成員、南寧五象新區(qū)管委會副主任李光劭，廣西北部灣投資集團總經(jīng)理黃學(xué)軍，平陸運河集團副總經(jīng)理吳松舉行工作會談。欽州市人民政府、南寧市五象新區(qū)管委會有關(guān)同志，廣西北部灣投資集團、平陸運河集團等單位相關(guān)職能部門負責(zé)人，集團市場開發(fā)部、建工交航公司、集團廣西分公司相關(guān)人員參加會談。

為深入貫徹落實集團項目管理制度體系，全面提升企業(yè)精細化管理效能，4月10日，建工路港組織召開集團《項目管理類文件選編（2025版）》專題宣貫會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。會議對集團《項目管理類文件選編（2025版）》進行了系統(tǒng)宣貫，按照集團指導(dǎo)文件、項目前期管理、項目過程管理、項目后期管理等模塊，對新編及修訂的制度要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了詳細闡釋。會議要求，一是要充分認識到《選編》既是各級管理機構(gòu)開展項目

近日，福建省交通科研院有限公司黨委副書記、總經(jīng)理賴士謙帶隊赴建工檢測洽談交流，建工檢測黨委書記、董事長方申柱熱情接待并進行座談交流。 會上，雙方分別介紹了各自單位的基本情況、業(yè)務(wù)能力及未來發(fā)展方向

4月10日至11日，安徽耀安控股集團一行到建工建材考察交流并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。建工建材黨委副書記、董事、副總經(jīng)理李鑫與安徽耀安控股集團總經(jīng)理衛(wèi)楊共同見證簽約儀式。座談會上，雙方圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面進行深入交流。通過此次簽約實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。期間，考察團一行深入蚌埠建材、安徽瑞特及嘉和工業(yè)實地考察。建工建材黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席邵佳及雙方有關(guān)單位和部門負責(zé)同志參加交流座談。

月9日上午，建工控股副總會計師徐亮一行到長江建投調(diào)研督導(dǎo)，實地了解公司運營情況，協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題。在調(diào)研座談會上，長江建投黨委書記、董事長、總經(jīng)理代聲慶詳細匯報了公司建設(shè)運營發(fā)展情況，徐亮重點了解了公司一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并就當(dāng)前工作中存在的困難和問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。就扎實做好下階段重點工作，徐亮指出，一是要加大市場開發(fā)力度，深耕銅陵區(qū)域市場，多元化拓展業(yè)務(wù)，切實提高集團在銅陵區(qū)域市場占有率。二是要強化項目管理，加強成本管控，提高項目盈利水平。三是要做好風(fēng)險防控，防范化解資金風(fēng)險，為項目建設(shè)順利推進提供資金保障。