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2008年2月21日，正值元宵佳節(jié)之際，安徽省路橋公司總經(jīng)理王可武和物資設(shè)備部經(jīng)理姜磊在乘坐十幾個小時飛機后抵達埃塞。在與中地海外埃塞經(jīng)理部領(lǐng)導簡短會談后，22日便風塵仆仆、一路顛簸趕往Dodola項目進行視察、慰問。經(jīng)過八個多小時的崎嶇山路行駛，于下午四點左右進入該公司承建標段。王總沿途察看了各施工點，并親切慰問駐現(xiàn)場人員。傍晚到達項目部后，王總不

（征求意見稿） 第一條 為了進一步加強對工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的管理，建立和完善建設(shè)工程項目總監(jiān)理工程師信用體系，充分運用市場和現(xiàn)場聯(lián)動機制，規(guī)范建設(shè)工程項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，促使我市建設(shè)監(jiān)理市場健康有序地發(fā)展，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《合肥市建筑市場管理辦法》、《工程建設(shè)標準強制性條文》等法律、法規(guī)和規(guī)范、標準，結(jié)合我

STRUGGLE

2月22日下午，路橋路面公司組織學習了集團董事長、總經(jīng)理胡運成同志在集團公司2008年工作會議上的報告，學習會議由路橋路面公司黨支部書記王年保主持。 在經(jīng)過對報告的認真學習后，大家交流學習體會，并一致認為；胡董事長的報告緊跟時代步伐，以科學發(fā)展觀為指導，高屋建瓴，對當前形勢的分析客觀全面，體現(xiàn)了求真務(wù)實的作風，從宏觀上為下屬子公司的發(fā)展指明了方向。 （安徽路橋路面

2月4日，雖然冰雪未融，寒意逼人，但省建機廠二樓多功能廳內(nèi)卻座無虛席，“安徽建機”第十三屆一次職工代表大會在這里隆重召開。會議審議了廠長工作報告、廠財務(wù)預決算報告和招待費使用情況說明。集團公司聯(lián)系點領(lǐng)導鄭德堯副總經(jīng)理率人力資源部同志對廠領(lǐng)導的述職考核進行了布置，廠領(lǐng)導班子成員述職之后，與會代表對他們進行了民主評議，之后廠長張衛(wèi)東、黨委書記王愛國分別與生產(chǎn)經(jīng)營單位、各黨支部簽訂了經(jīng)濟目標管

2007年，是省建機廠跨越式發(fā)展成效顯著的一年，也是全體員工收獲滿載的一年。這一年，在企業(yè)實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的快速增長的同時，著力改善員工生活，為員工謀利益，受到員工好評。 省建機廠廠領(lǐng)導班子牢記胡錦濤總書記“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的教誨，始終把發(fā)展當作第一要務(wù)，嘔心瀝血抓生產(chǎn)，勵精圖治謀發(fā)展，并把執(zhí)政為民作為一切工作的落腳點，通過發(fā)展為職工謀利，逐步解決歷史遺留問題。2007年

元月16日、21日和24日，省建機廠銷售總公司先后召開了班子會議、公司大會和支部黨員會議，分析了新的形勢，研究了新的工作，明確了新的任務(wù)和要求，從而進一步凝聚了全員的思想意志，煥發(fā)了新的精神面貌。 省建機廠銷售總公司成立以來，公司領(lǐng)導加強調(diào)查研究，認真學習了解有關(guān)情況，廣泛聽取意見和建議，擬訂新的實施方案，逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，充分整合內(nèi)部資源。努力在拓展市場、擴大銷售和加強改進管理