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3月12日下午，在海外公司2010年職工大會(huì)上，海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就近兩年來工作向全體員工述職，并接受民主測評。 會(huì)上，海外公司在職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員就2008---2009兩個(gè)年度以來“德、能、勤、績、廉”等方面的情況進(jìn)行了客觀自查和認(rèn)真總結(jié)，找出了自身問題，明確了努力方向。隨后，海外公司全體員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了民主測評。 近年來，在海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)

3月16日，為增進(jìn)國內(nèi)外銜接配合，提升服務(wù)管理水平，海外公司組織開展了“國內(nèi)部門與重點(diǎn)駐外機(jī)構(gòu)對接交流會(huì)”，海外公司班子成員、國內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等20余人參加會(huì)議。會(huì)議由海外公司副總經(jīng)理郭繼紅同志主持。 會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人介紹了職責(zé)范圍內(nèi)與國外項(xiàng)目溝通協(xié)作上存在的問題，就改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)績效等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)交流。駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人通報(bào)了現(xiàn)場經(jīng)營管理中存在的困難，重點(diǎn)就勞務(wù)

在集團(tuán)公司2009年度工作會(huì)議上，國內(nèi)公司受到集團(tuán)公司的表彰，喜獲“集團(tuán)公司2009年度先進(jìn)單位”和“精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位”兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號。 2009年是國內(nèi)公司各項(xiàng)工作卓有成效，取得較大突破跨越的一年。一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在集團(tuán)部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下，克服了金融危機(jī)對建筑市場的沖擊、內(nèi)部資源不足等困難，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，積極開拓國內(nèi)市場，切

3月16日上午，安徽建工集團(tuán)有限公司團(tuán)委在海外公司召開一季度工作例會(huì)。所屬各單位團(tuán)委（總支）、直屬支部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦、黨委工作部主任吳曉伍親臨會(huì)議并對2010年工作會(huì)議精神作了解讀。會(huì)上集團(tuán)公司團(tuán)委向與會(huì)各團(tuán)組織負(fù)責(zé)人通報(bào)了2010年工作思路和主要工作，特別是對近期工作作了具體布置。要求各單位團(tuán)組織根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委工作要點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，制定各單位的工作計(jì)劃、重

近日，從泗許高速公路亳州段建設(shè)辦公室傳來喜訊：省路港公司承建的泗許亳04標(biāo)在該辦組織的2009年第四季度綜合考評中被評為施工單位第一名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣八萬元。 項(xiàng)目辦要求各單位再接再厲，合理組織，確保圓滿完成2010年度建設(shè)任務(wù)。 （泗許亳04標(biāo)：王涵）

3月11日上午，由安徽一建承建的淮北市順達(dá)嘉園項(xiàng)目順利開工。公司總經(jīng)理范毓慶出席了開工典禮并致辭。 順達(dá)嘉園項(xiàng)目坐落于濉溪縣繁華地帶，總建筑面積20494㎡，高層建筑，框剪結(jié)構(gòu)，工期為440天。 公司為此工程制定了三個(gè)目標(biāo)：一是工程質(zhì)量力爭市優(yōu)質(zhì)工程“相王杯”，二是現(xiàn)場文明施工達(dá)到淮北市文明示范工地，三是爭創(chuàng)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”。目標(biāo)明確，責(zé)任到人。安徽一建組織精兵強(qiáng)將進(jìn)駐現(xiàn)場，

3月12日，安徽省政府秘書長、對口支援辦主任梁衛(wèi)國等一行到安徽三建公司承建的四川松潘援建工程檢查指導(dǎo)工作。 梁衛(wèi)國秘書長聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，察看了松潘縣人民醫(yī)院、松潘縣行政服務(wù)中心大樓、松潘縣委黨校等三個(gè)工程施工現(xiàn)場，指出，項(xiàng)目部要克服困難，科學(xué)安排施工計(jì)劃，精心組織施工，做到“決戰(zhàn)5•12，決勝9•28”。即要求去年開工的工程務(wù)必于今年5月12日前完成外架

作為2010年度職工大會(huì)一項(xiàng)重要內(nèi)容，海外公司總經(jīng)理吳康在會(huì)上同5個(gè)駐外機(jī)構(gòu)簽署了2010年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。 為創(chuàng)新國外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升工作績效，海外公司成立專門的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過充分調(diào)研、反復(fù)論證，針對符合條件的國際工程承包市場區(qū)5個(gè)駐外機(jī)構(gòu)（分公司、經(jīng)理部），制定出臺(tái)了全新的目標(biāo)管理責(zé)任書。 該責(zé)任書的出臺(tái)得到了5個(gè)駐外機(jī)構(gòu)的積極響應(yīng)。各駐外