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1月23日下午，安徽省國資委副主任沈天鷹在安徽建工集團(tuán)黨委書記張海平、我公司紀(jì)委書記周湃等陪同下，登門看望了該公司家庭生活困難黨員朱道國，并送去了慰問金。 沈天鷹在慰問中，親切詢問了朱道國的家庭生活情況，轉(zhuǎn)達(dá)了安徽省國資委黨委的問候，祝愿他全家能度過一個(gè)歡樂、祥和的春節(jié)。 圖為沈天鷹在看望困難黨員朱道國。

為適應(yīng)市場和公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，提升公司的市場競爭力，安徽省路橋公司積極于2008年1月18日順利完成國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更、工商營業(yè)執(zhí)照變更工作，并取得相關(guān)證照。此次增資工作完成進(jìn)一步擴(kuò)大公司對(duì)外經(jīng)營投標(biāo)市場的范圍，為公司下步拓展任務(wù)工作開展打下了基礎(chǔ)。 （安徽省路橋公司財(cái)務(wù)部 劉 強(qiáng)）

根據(jù)省委組織部、省國資委黨委《關(guān)于省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員2006—2007年度考核工作的通知》精神，1月22日，以省國資委副主任、黨委副書記吳經(jīng)華為組長，省委組織部企事業(yè)干部處處長錢巖松、省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長陳新、副處長高鎮(zhèn)橋一行考核組對(duì)安徽建工集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2006-2007年度德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行考核。 按照上級(jí)考核文件規(guī)定，集團(tuán)

李長斌副董事長出席頒獎(jiǎng)典禮 12月6日，2007年中國承包商60強(qiáng)評(píng)選在廣州揭曉，中國中鐵股份有限公司、中國鐵建股份有限公司、中國建筑工程總公司位列前三甲，安徽建工集團(tuán)列第34位，比2005年上升14位，比2006年上升4位，并被評(píng)為“2006年最具成長性的承包商”。 中國承包商排名是以建筑業(yè)排行榜享譽(yù)全球的美國《工程新聞?dòng)涗洝罚?

1月12日上午，泗（洪）許（昌）高速公路泗縣至宿州段正式開工建設(shè)，省路橋集團(tuán)作為施工單位代表組隊(duì)參加開工典禮儀式。 泗（洪）許（昌）高速公路泗縣至宿州段路線全長91.47公里，概算投資36.89億元，全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，全封閉、全立交，設(shè)計(jì)行車速度120公里/小時(shí)。泗（洪）許（昌）公路是南京至洛陽公路和連云港至霍爾果斯公路之間構(gòu)筑的又一條東西向公路通道，并串聯(lián)多條南北向國家

2007年12月28日下午，省建機(jī)廠舉辦了管理知識(shí)電教講座，全廠中層以上管理人員及各分廠的班組長66人參加了培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)組織收看了車間主任、班組長管理藝術(shù)光盤，由管理專家鞠強(qiáng)擔(dān)綱講授，本次講座內(nèi)容有《如何布置任務(wù)》、《如何當(dāng)好下級(jí)》，內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)管理中的實(shí)際問題，在風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑的講述中，詮釋了現(xiàn)代管理藝術(shù)，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，受到聽課人員的一致稱贊。 （宋繼芳

省建機(jī)廠2007年度中層干部述職考評(píng)于元月5日在廠多功能廳舉行。5位廠領(lǐng)導(dǎo)以及2位職工代表對(duì)26位中層干部的述職情況進(jìn)行考評(píng)。述職者依次走上前臺(tái)進(jìn)行述職，每一位述職人員都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，述職時(shí)按照要求全部是電子版材料?？己私M通過聽、看、察，結(jié)合平時(shí)工作情況，從政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)、敬業(yè)精神、工作創(chuàng)新、大局意識(shí)、廉潔自律、工作實(shí)績七個(gè)方面全面衡量考核，給予客觀公正的

“安徽建機(jī)銷售總公司”日前掛牌成立 新年伊始，安徽建機(jī)做出重大動(dòng)作，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，合并省內(nèi)銷售公司、省外銷售公司，拆裝服務(wù)公司，成立安徽建機(jī)銷售總公司。此舉標(biāo)志著建機(jī)廠在整合營銷資源、醞釀新一輪跨越方面，邁出了戰(zhàn)略性步伐。 此前，建機(jī)廠廠部及有關(guān)部門經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)研，走訪學(xué)習(xí)了“江汽集團(tuán)”、“合力叉車”等國內(nèi)著名企業(yè)的營銷模式，兼收并蓄，消化吸收，改組舊的組織架構(gòu)和