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根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，康斯坦丁大學城第八標段項目由四公司承建。第八標段建筑面積十萬多平方米，工程造價約人民幣三億元。該項目是我公司在國外的首個項目，公司領導非常重視，迅速成立了阿爾及利亞項目籌備領導小組，在全公司范圍內(nèi)經(jīng)過層層考核，抽調(diào)公司骨干，組建了強有力的項目管理部。制定了海外項目重點工作計劃和工作流程，積極籌備海外項目所需的人力、設備、資金，并在后勤保障上

2007年 11月15日至16日，省紀委檢查組一行五人，通過民主測評、個別談話、查看資料等方法，對安徽建工集團黨風建設和反腐倡廉四個方面的工作進行了專項檢查，檢查情況及時進行了反饋。 檢查組總體感到，建工集團領導班子政治堅定，務實創(chuàng)新，團結(jié)和諧，能嚴格要求自己，做到廉潔從業(yè)。在省委省政府和省國資委的正確領導下，領導班子帶領員工，

2007年11月14日，安徽建工集團有限公司收到來自塞拉利昂政府和中國駐塞使館發(fā)來的感謝信（傳真），對安徽建工集團海外發(fā)展公司高質(zhì)量地完成塞拉利昂總統(tǒng)府和總統(tǒng)辦公室的維修，以及在維修過程中展現(xiàn)出的安徽建工人吃苦耐勞、能打硬仗的頑強作風和一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度給予了高度的贊揚和感謝。 2007年10月，在塞拉利昂總統(tǒng)厄內(nèi)斯特.巴伊.科羅馬（Ernest B

11月8日下午，在省建機廠多功能廳內(nèi)濟濟一堂，近60位班組長以上管理人員正在這里舉行《管理及業(yè)務工作流程》培訓研討活動。 該企業(yè)《管理及業(yè)務工作流程》涉及生產(chǎn)、技術(shù)、財務、倉儲、培訓、考核、人力資源、經(jīng)營銷售、拆裝服務等方面工作共37個流程。這些流程均在綜合分析現(xiàn)行工作中存在問題和癥結(jié)所在的基礎上，重新修訂完善而成。開展本次活動旨在進一步聽取意見，完善內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，推進各項工作再

建管[2007]276號 各市建委、房地產(chǎn)管理局： 現(xiàn)將《安徽省住宅工程質(zhì)量回訪保修和投訴受理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有什么意見，請及時報告我廳建筑業(yè)管理處。 二〇〇七年十月二十九日 安徽省住宅工程質(zhì)量回訪保修和投訴受理辦法 第一條為規(guī)范我省住宅工程質(zhì)量回訪保修和投訴處理工作，明確有關各方的責任和義務，維護投訴者和有關各方的合法權(quán)益，依據(jù)《建設工程質(zhì)量

安徽三

2007年

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