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11月10日下午，“安徽建機”中層經(jīng)濟論壇在公司多功能廳舉行。29位中層管理干部在論壇上研討發(fā)言。當(dāng)前金融危機對實體經(jīng)濟帶來嚴(yán)重影響，9月份以來，公司的市場銷售陷入低谷，訂單銳減，生產(chǎn)任務(wù)急劇下滑，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。為積極應(yīng)對市場變化，度過提前到來的寒冬，公司通過論壇研討，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣納妙計，制定切實可行舉措，迎戰(zhàn)百年不遇的寒冬。 參加研討的同志，

11月13日，安徽建機公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子召開工作（擴大）會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團公司反腐倡廉工作會議精神，研究部署下一步工作，對明年的重點工作提出思路。參加會議的有公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，銷售總公司、人力資源部、企業(yè)策劃部、紀(jì)委負(fù)責(zé)人，公司董事會職工董事、監(jiān)事。會議由張衛(wèi)東總經(jīng)理主持。 張總首先傳達(dá)了集團公司11日下午召開的反腐倡廉工作會議精神，學(xué)習(xí)傳達(dá)了胡運成董事長的重要講話，要求大家結(jié)合胡總的

日前，安徽一建公司被方圓標(biāo)志認(rèn)證中心授予“2007年度管理優(yōu)秀獎”企業(yè)。這是該公司多年來質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行和持續(xù)穩(wěn)定改進的結(jié)果。 安徽一建公司多年來按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康整合管理標(biāo)準(zhǔn)和編制的程序文件，制定環(huán)境管理目標(biāo)和責(zé)任制，并定期檢查考核和評價，形成自我約束機制，把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理變?yōu)槠髽I(yè)的自覺行為，并在環(huán)境保護和防止污染等方面取得了顯著成績，得到了顧客

11月10日至13日，安徽建工海外公司對擬赴利比亞經(jīng)理部和項目部、尼日利亞奧貢電站項目部的近30名管理人員進行了為期4天的出國前集中培訓(xùn)。 為加強公司國內(nèi)各部門同國外項目部、經(jīng)理部之間的銜接配合，推進規(guī)范化、科學(xué)化管理進程，使擬赴國外項目管理人員充分了解和把握公司全局、國外項目管理特點、在外工作內(nèi)容和程序，以保證公司境外項目順利實施，安徽建工海外公司組織了此次培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)活動是海外公司

為積極應(yīng)對國際金融危機給帶來的困難和挑戰(zhàn)，進一步加強集團經(jīng)營預(yù)算管理工作，11月12日，集團公司召開了經(jīng)營預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組會議，經(jīng)營預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會議，小組副組長戴總主持會議。經(jīng)營預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員、預(yù)算辦公室主任李有貴首先介紹了集團當(dāng)前經(jīng)營預(yù)算工作的現(xiàn)狀、下一步工作設(shè)想和2009年度經(jīng)營預(yù)算工作安排建議。預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組副組長戴總通報了省國資委2009年度經(jīng)營預(yù)算現(xiàn)場會會議精神，介紹了銅陵有色

由安徽第一建筑工程公司承建的琥珀名城A-1#,7—11#樓工程近日封頂。該工程位于合肥市長江東路與石塘路交叉口，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑總面積63507平米，其中包括15110平米的地下車庫工程。 （ 安徽一建 代耀）

11月3日下午，集團公司胡運成董事長來到安徽二建公司調(diào)研工作。公司總經(jīng)理費瑞林等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了座談。 費總首先匯報了今年我公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況：（一）生產(chǎn)指標(biāo)年度計劃總產(chǎn)值10億元，1—10月已完成施工總產(chǎn)值8.6億元（含國外6930.74億元），預(yù)計到年底能夠完成10.5億元；（二）竣工面積年度計劃65萬㎡，目前已完成57.5萬㎡，尚有7.5萬㎡已安排年內(nèi)完成；（三）質(zhì)

2008年11月7日，省安裝公司召開機關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，布置08年度績效考核工作，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)出席會議。 公司07年度初次進行了績效考核，08年在此基礎(chǔ)上制定了新的績效考核方案，并成立了以總經(jīng)理王軍邦、黨委書記戴樹明為正、副組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對08年度績效考核工作進行組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)、審核批準(zhǔn)?？冃Э己诉^程中，公司將分階段、分層次、分步驟，從職業(yè)道德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔奉公等多