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2008年3月24日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師李善志在生產(chǎn)管理部副主任陳剛、安徽省建一公司總工程師程華旭等陪同下，考察了上海環(huán)球金融中心玻璃幕墻安裝施工現(xiàn)場。 該工程高度達(dá)到492米，為世界第三、亞洲第一高樓。其外立面世界最高最大的單元玻璃幕墻由省一建分包施工?？偯娣e約120000平方米，共由10000塊單元板組成，標(biāo)準(zhǔn)層單元板尺寸為4.2×2.4×0.25

為了扎實(shí)推進(jìn)安徽建機(jī)品牌建設(shè)，更加“快捷、規(guī)范、周全”地服務(wù)用戶，安徽省建筑機(jī)械廠于今年4月10日隆重推出客戶大回訪活動。 省建機(jī)廠始建于1958年，是國家建設(shè)部定點(diǎn)生產(chǎn)建筑機(jī)械廠家之一，也是安徽省建筑機(jī)械規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)的制造企業(yè)。首批取得國家頒發(fā)的制造許可證，具有特種設(shè)備安全生產(chǎn)許可證、A級制造許可證和安裝改造維修許可證、B級施工升降機(jī)制造許可證，已通過“ISO9001、ISO1

為實(shí)施公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)十四屆二次職代會精神，人力資源處參加了省人才市場舉辦的建筑類專場人才招聘會，共收到給排水、建筑工程管理等專業(yè)人才簡歷60余份。經(jīng)過初步篩選，決定對其中的部分求職者進(jìn)行面試。 4月6日，人力資源處組織統(tǒng)一面試。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視新鮮血液的吸納，王軍邦總經(jīng)理親自到會，戴樹明書記主持，公司相關(guān)職能部門參加，對參加面試的高校畢業(yè)生逐一進(jìn)行認(rèn)真考核，最終決定錄用來自安

2008年4月3日下午，省安裝公司在二樓會議室舉辦了一場建筑法規(guī)專題講座，本次講座邀請了公司常年法律顧問華洋邦乘律師事務(wù)所董方明律師進(jìn)行授課講解。公司中層及以上管理人員、經(jīng)營公司全體人員參加了此次法律培訓(xùn)。 此次法律培訓(xùn)董方明律師做了精心準(zhǔn)備，緊緊圍繞建筑法規(guī)及建筑司法實(shí)踐，著重講解了四個(gè)方面：（1）以送審價(jià)為準(zhǔn)，結(jié)算工程價(jià)款（2）“黑白合同”的效力認(rèn)定（3）計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方法（4）工程

3月28日，安徽建工技師學(xué)院舉行了由全體教職員工參加的中層管理人員述職測評大會。黨委書記錢森林同志主持了大會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、學(xué)院院長王禮義同志發(fā)表了重要講話。王院長在講話中暢談了學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)和辦學(xué)特色，以及著力營造“五個(gè)環(huán)境”，即：愛崗敬業(yè)、積極向上的工作環(huán)境；求知進(jìn)取、刻苦攻讀的學(xué)習(xí)環(huán)境；團(tuán)結(jié)友愛、寬松和諧的人際環(huán)境；關(guān)心學(xué)校、

安徽建工集團(tuán)成績顯著 由安徽省建設(shè)廳主辦的 “安徽建筑文化年”活動，開展了“徽匠”繪畫攝影大賽，“徽匠”徽標(biāo)征集、“徽匠狀元”技能大賽，安徽省建筑行業(yè)文藝匯演等系列活動。4月7日晚，隨著文藝匯演的順利結(jié)束，安徽省建筑文化年的各項(xiàng)活動落下帷幕。 安徽建工集團(tuán)經(jīng)過精心組織，認(rèn)真籌備，參加了“徽匠”繪畫攝影大賽、“徽匠狀元”技能大賽、安徽省建筑行業(yè)文藝匯演等活動。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年紀(jì)檢工作會議精神，深入開展反腐倡廉制度推進(jìn)年活動，自3月初開始，省建機(jī)廠黨委、紀(jì)委對26名中層干部分別進(jìn)行了一次廉政談話，并當(dāng)場簽訂了《廉政協(xié)議書》，同時(shí)廠級領(lǐng)導(dǎo)還同紀(jì)委簽下了《廉政承諾書》。 廉政談話作為紀(jì)檢監(jiān)察工作一項(xiàng)重要制度已在省建機(jī)廠堅(jiān)持?jǐn)?shù)年。過去每年年初黨委、紀(jì)委對新提拔和工作變動的干部進(jìn)行廉政談話，起到了警示教育作用，干部的思想作風(fēng)明顯改善，企業(yè)的

面對今年以來原材料價(jià)格的迅猛上漲，省建機(jī)廠積極采取各項(xiàng)舉措，努力化解價(jià)格上漲帶來的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業(yè)內(nèi)部，把利益讓給用戶。一是繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)擴(kuò)大，兩個(gè)防止”的原則，進(jìn)一步完善采購招標(biāo)制度。今年元月份以來，對鋼材、配套件主要供應(yīng)商全部重新梳理一遍，通過函詢、面議，與供應(yīng)商或代理商反復(fù)磋商，共同研究，促使上游供應(yīng)鏈對價(jià)格上漲能夠消化一點(diǎn)，避免了供應(yīng)商的隨意調(diào)價(jià)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)