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　　今天上午9點18分，隨著安徽三建公司黨委書記徐曉光輕輕點動鼠標，第一方攪拌好的混凝土徐徐進入泵車，宣告全部由三建公司職工參股投資的安徽擎工建材有限公司正式建成投產(chǎn)?！　“不涨婀そú挠邢薰疚挥诤戏适袖呛渔?zhèn)席井工業(yè)園內(nèi)，占地30畝，目前建成投產(chǎn)的是一條混凝土攪拌生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為15—18萬方，其配比、進料、攪拌、出料全部進行微機操作，具有較高的自動化程度?！　☆A(yù)計，明年或稍后，將建第二條生產(chǎn)

2008年4月7日~10日，安徽省工程質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會在合肥成功舉辦了《建筑幕墻技術(shù)講座》，共有155人參加。聽眾當中有工程質(zhì)量監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)和部分既有幕墻安全維護責(zé)任人單位的代表，有全省從事幕墻設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、鑒定和生產(chǎn)等單位的工程技術(shù)人員和管理人員。 安徽省建筑工程質(zhì)量第二監(jiān)督檢測站承辦了這次講座。在項炳泉副站長的主持下，站里相關(guān)部門和人員做了精心的組織與準備。會議邀請了

徐樓橋原橋為3━40m桁架拱橋，中心樁號為K16+894.5，位于S202百善境內(nèi)，橋長150m，寬15m，根據(jù)現(xiàn)場實體檢測情況，改建方案為保留老橋作為左幅橋，右幅新建一幅3*40m先簡支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力混凝土T梁橋，下部結(jié)構(gòu)為柱式墩、樁基礎(chǔ)，橋臺采用樁柱式橋臺。應(yīng)水務(wù)部門的要求，根據(jù)防洪評估報告，設(shè)計院再易其稿，對原設(shè)計進行修改，調(diào)整標高，各增加20m簡支邊跨。施工圖設(shè)計最終確定。 由安徽

面對激烈的市場競爭，安徽省建機廠深挖企業(yè)內(nèi)部和市場潛力，積極調(diào)整營銷策略和戰(zhàn)略布局，在經(jīng)歷了1、2月份銷售淡季之后，于3月份迎來真正意義上的春天，當月簽訂有效訂單突破記錄，實現(xiàn)首季開門紅。 今年以來，安徽省建機廠一是明確了“鞏固老市場、爭取大市場、培育新市場、提升占有率”的經(jīng)營方略。二是增設(shè)了銷售網(wǎng)點，形成覆蓋廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，實施重點區(qū)域、重點項目、深度開發(fā)的區(qū)域經(jīng)營策略，進一步鞏固合肥

為加強黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，做好組織發(fā)展工作，三建公司黨委于4月14日、15日，舉辦了安徽三建業(yè)余黨校第二十期入黨積極分子培訓(xùn)班，有39名來自各個工作崗位上要求入黨的積極分子參加了培訓(xùn)。 三公司黨委書記徐曉光作了開班動員；周湃、胡道寶、王群等分別給學(xué)員上了包括黨員發(fā)展工作、企業(yè)干部隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容的黨課。通過學(xué)習(xí)，入黨積極分子進一步提高了對黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想的認識

省水泥制品廠是省內(nèi)制管行業(yè)的龍頭企業(yè)，品牌強企戰(zhàn)略再現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺好勢頭。 該廠以生產(chǎn)Φ1200mm以上鋼筒輸水管，Φ400～1000mm一階段輸水管，Φ300～3000mm混凝土排水管為主導(dǎo)產(chǎn)品。其鋼筒管2003年在省內(nèi)獨家成功開發(fā)，一階段管系部優(yōu)金獎產(chǎn)品。這兩種輸水管具有浮土深、抗壓大、水質(zhì)好、壽命長等優(yōu)勢。排水管品種齊全，規(guī)格配套，頂進式、柔性承插式、防腐型

日前，在國家人事部、建設(shè)部聯(lián)合表彰的全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體、勞動模范和先進工作者表彰大會上，安徽建工集團榮獲“全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體”稱號。這是我省唯一上榜的建筑施工企業(yè)。 近年來，安徽建工集團按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，大力推進企業(yè)改革改制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施主輔分離、輔業(yè)改制，大力推行三項制度改革；實施大經(jīng)營戰(zhàn)略，大力拓展國內(nèi)外市場；創(chuàng)新企業(yè)管理，堅

2008年4月13日，省安裝公司在職工之家召開了108戶拆遷安置工作動員大會，108戶拆遷戶全部與會。拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記戴樹明從兩方面對拆遷安置工作進行了宣傳。第一是公司08年的三大中心工作，一產(chǎn)值完成4個億，力爭5個億，二解決好108戶拆遷安置，三是把08年定為公司“管理年”，完善公司各項管理制度；第二是本次拆遷安置工作堅持兩大原則，堅持“以人為本”，在拆遷安置上要充分考慮到住戶的