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自7月3日以來，多日傾盆大雨晝夜不停造成南方大河水位急速上漲，當涂姑溪河遠遠超過往年的最高水位，可謂百年一遇。為凌云大橋施工而修復(fù)的現(xiàn)場大壩此時已不能抵擋洪水來襲，安徽路港當涂凌云大橋項目部應(yīng)急小組毅然決定集中力量加固大堤。在大堤加固過程中，公司副總經(jīng)理袁民多次親臨現(xiàn)場并提供了“利用土工布壓在大堤外圍避免浪擊而導致大堤塌方”等防洪經(jīng)驗。 7月14日下午兩點，盡管天已放晴，但是肆虐已久

截止6月底，安徽一建完成產(chǎn)值4.8億元，完成年度計劃的48%，同比增長28%；新簽合同價款5.5億，同比增長29%。 上半年，由于政府經(jīng)濟刺激政策逐步淡出及加大對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度，施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到不同程度的影響。面對大環(huán)境造成的不利因素，安徽一建主動出擊，迎難而上，充分利用公司三個總承包資質(zhì)和六個專業(yè)資質(zhì)，大力拓展外部市場，總包業(yè)務(wù)和分包業(yè)務(wù)在不斷增長，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈穩(wěn)中有升的良好態(tài)

七月九日上午，省建一公司二季度安委會和生產(chǎn)例會在三樓會議室召開。會議由副總經(jīng)理、總工程師程華旭主持。公司領(lǐng)導班子成員、各直屬單位負責人、所屬項目經(jīng)理和機關(guān)部門負責人參加了會議。 參會人員匯報了六月份工作，對第三季度及下半年的各項工作進行了安排。生產(chǎn)處總結(jié)了2010年上半年的工作，通報了二季度各項目生產(chǎn)任務(wù)完成情況及在建項目上半年的考核情況，對三季度生產(chǎn)任務(wù)進行了布置。公司有關(guān)領(lǐng)導指出了公司上

7月15日下午，安徽建機公司多功能廳內(nèi)座無虛席，這里正舉辦管理人員培訓。所屬各單位班組長以上管理人員、銷售公司全體在家人員、機關(guān)全體管理人員近80人聆聽了該公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東董事長為管理人員講授《6S現(xiàn)場管理》知識講座。 張衛(wèi)東董事長的講座，以圖文并茂的形式，詳細解讀了《現(xiàn)場管理》的具體內(nèi)容及重要意義，并以優(yōu)秀開展6S現(xiàn)場管理的案例，生動詮釋了6S管理——“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、

7月11日14:30，省路橋公司暢通一環(huán)J標項目部舉辦新老員工見面會暨首場內(nèi)訓課活動。項目經(jīng)理李建成為參訓人員授課。 暢通一環(huán)J標項目部此次迎來新員工及實習生共計18名。為讓他們盡快適應(yīng)項目施工環(huán)境，正確自我定位，項目部按照公司培養(yǎng)人制度，舉辦新老員工見面會；并按照每個人的專業(yè)特點和個人特長，安排培養(yǎng)人。見面會后，項目經(jīng)理李建成開始主講一環(huán)J標首場內(nèi)訓課，課程內(nèi)容為《畢業(yè)后五年》。通過此次內(nèi)訓，

經(jīng)多次溝通，7月14日下午，安徽建工集團與安徽省信用擔保集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式在建工大廈三樓會議室舉行。安徽建工集團董事長胡運成、省信用擔保集團總經(jīng)理錢正分別代表雙方在戰(zhàn)略合作協(xié)議上簽字。安徽建工集團副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問申玉恩以及相關(guān)部門負責同志參加了簽字儀式。 簽約儀式上，安徽建工集團董事長胡運成、安徽省信用擔保集團總經(jīng)理錢正分別介紹了企業(yè)近年來發(fā)展

7月13日，安徽建工國內(nèi)公司組織開展了新員工入職培訓。公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人以及五名大學生等新招聘員工參加了培訓活動，培訓活動由公司分管副總經(jīng)理王金宏主持。 培訓開始前，國內(nèi)公司黨總支書記陳月琴作動員講話，她首先向新員工加盟公司表示熱烈歡迎。她要求新員工盡快融入到公司團隊中，要具備良好心態(tài)去做人做事，對工作要敬業(yè)樂業(yè)、干一行愛一行，對自我要能自律、自強不息，同時要盡心盡力、盡職盡責，為

6月下旬及7月上旬，安徽建工國內(nèi)公司對所屬分支機構(gòu)進行上半年綜合檢查，檢查組由公司副總經(jīng)理郭明之帶隊，公司經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、人力資源、綜合管理等職能部門相關(guān)負責人參加了檢查，其中在惠州檢查期間，派駐廣東的公司副總經(jīng)理程東波陪同檢查。檢查組通過看現(xiàn)場、查資料、座談會等多種形式，充分了解掌握各分支機構(gòu)在今年上半年的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、管理等情況，針對存在的問題，提出了整改意見，并在檢查