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由安徽

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，康斯坦丁大學(xué)城第八標段項目由四公司承建。第八標段建筑面積十萬多平方米，工程造價約人民幣三億元。該項目是我公司在國外的首個項目，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速成立了阿爾及利亞項目籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍內(nèi)經(jīng)過層層考核，抽調(diào)公司骨干，組建了強有力的項目管理部。制定了海外項目重點工作計劃和工作流程，積極籌備海外項目所需的人力、設(shè)備、資金，并在后勤保障上

2007年 11月15日至16日，省紀委檢查組一行五人，通過民主測評、個別談話、查看資料等方法，對安徽建工集團黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉四個方面的工作進行了專項檢查，檢查情況及時進行了反饋。 檢查組總體感到，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)和諧，能嚴格要求自己，做到廉潔從業(yè)。在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工，

2007年11月14日，安徽建工集團有限公司收到來自塞拉利昂政府和中國駐塞使館發(fā)來的感謝信（傳真），對安徽建工集團海外發(fā)展公司高質(zhì)量地完成塞拉利昂總統(tǒng)府和總統(tǒng)辦公室的維修，以及在維修過程中展現(xiàn)出的安徽建工人吃苦耐勞、能打硬仗的頑強作風(fēng)和一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度給予了高度的贊揚和感謝。 2007年10月，在塞拉利昂總統(tǒng)厄內(nèi)斯特.巴伊.科羅馬（Ernest B

11月8日下午，在省建機廠多功能廳內(nèi)濟濟一堂，近60位班組長以上管理人員正在這里舉行《管理及業(yè)務(wù)工作流程》培訓(xùn)研討活動。 該企業(yè)《管理及業(yè)務(wù)工作流程》涉及生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、倉儲、培訓(xùn)、考核、人力資源、經(jīng)營銷售、拆裝服務(wù)等方面工作共37個流程。這些流程均在綜合分析現(xiàn)行工作中存在問題和癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上，重新修訂完善而成。開展本次活動旨在進一步聽取意見，完善內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，推進各項工作再

建管[2007]276號 各市建委、房地產(chǎn)管理局： 現(xiàn)將《安徽省住宅工程質(zhì)量回訪保修和投訴受理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有什么意見，請及時報告我廳建筑業(yè)管理處。 二〇〇七年十月二十九日 安徽省住宅工程質(zhì)量回訪保修和投訴受理辦法 第一條為規(guī)范我省住宅工程質(zhì)量回訪保修和投訴處理工作，明確有關(guān)各方的責(zé)任和義務(wù)，維護投訴者和有關(guān)各方的合法權(quán)益，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量