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評論 新春伊始，萬象更新。3月3日，安徽建工集團(tuán)有限公司2010年工作會議在合肥隆重召開，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成的工作報告，恰似春風(fēng)拂面，吹響了新一年“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量”的沖鋒號、集結(jié)號。 回首2009年，安徽建工在金融危機(jī)大環(huán)境的影響下，海外和房地產(chǎn)板塊受到巨大沖擊，集團(tuán)上下以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，積極應(yīng)對，科學(xué)決策，搶抓機(jī)遇，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營取得了超出

大會全景 大會全景 省國資委總會計師、黨委委員江燕講話 集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成做工作報告 集團(tuán)黨委書記張海平講話 集團(tuán)副董事長李長斌主持工作會議 3月3日，安徽建工集團(tuán)有限公司2010年工作會議在合肥召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位黨政班子成員、紀(jì)委、工會、團(tuán)委、分公司（車間、廠）負(fù)責(zé)人、部分在肥項目經(jīng)理代表，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及直屬經(jīng)濟(jì)實體

新年伊始,為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)，深入貫徹落實公司十五屆一次職代會精神，切實落實《經(jīng)理工作報告》中2010年各項工作安排，正月初八上班后，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)即投入到緊張的調(diào)研工作中。3月2日下午，該公司召開新年首次工作會議，對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作進(jìn)行早動員、早謀劃、早安排。該公司黨委書記戴樹明主持會議，總經(jīng)理王軍邦做主題發(fā)言。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體中層管理人員參加了會議。 該公司黨委

2月18日至23日，省路橋公司利用春節(jié)長假，組織2009年度的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者共21名同志前往遵義、昆明等地參觀。 該團(tuán)一行參觀了在中國革命最危急時刻起了關(guān)鍵作用的遵義會議舊址和國民黨反動派關(guān)押革命志士的息烽集中營；游覽了貴陽的黃果樹瀑布、昆明的石林、大理的崇圣寺三塔、大理古城以及麗江古城、玉龍雪山，東巴谷生態(tài)民俗村，觀賞了世界上最高的實景演出—《印象•麗江》雪山篇。

2010年3月1日，在黃祁高速公路第三次生產(chǎn)調(diào)度會暨2009年總結(jié)表彰大會上，安徽省公路橋梁工程公司黃祁高速公路08標(biāo)項目經(jīng)理部獲得安徽省高等級公路工程建設(shè)指揮部授予的“2009年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部”榮譽(yù)稱號，同時質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人何增華被授予“2009年度優(yōu)秀安全工程師”榮譽(yù)稱號。 黃祁高速公路08標(biāo)合同段自6月份進(jìn)場以來，項目部全體員工上下齊心，領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，秉承“路橋人”任勞任怨的

3月2日，安徽三建公司召開項目管理座談會，在肥各基層單位負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共70余人與會。安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀(jì)委書記周湃、副總經(jīng)理駱新農(nóng)、財務(wù)總監(jiān)鄧?yán)俚葏⒓幼剷Ｗ剷筛笨偨?jīng)理余華恒主持。 座談會上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗交流。大家結(jié)合自身工作實際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理

2010新春來臨之際,為豐富公司全體員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的交流，實現(xiàn)共建和諧四建的目標(biāo)。建工四公司于1月30日至2月5日，舉行了為期一周的系列文體活動。 文體活動共分四項，分別為保齡球比賽、撲克牌比賽、乒乓球比賽和卡拉OK比賽?；顒觿傄婚_展，就受到了廣大員工的熱情歡迎，大家紛紛主動報名，提前訓(xùn)練，將自己調(diào)整到了最佳參賽狀態(tài)。經(jīng)過一周的激烈角逐，各大獎項紛紛塵埃落定，周新輝、宣惠惠

為有效提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)和項目風(fēng)險的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，舉辦了為期三天的項目風(fēng)險管理人員培訓(xùn)。 在3月1日的培訓(xùn)班開班典禮上，總經(jīng)理陳桂林對風(fēng)險管理人員的工作能力提出了三大要求：即良好的預(yù)見能力，溝通協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險掌控能力。同時，陳總明確提出要將培訓(xùn)工作當(dāng)作一個長期工作來抓，不僅要定期培訓(xùn)，還要進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與工資分配掛鉤，全面提升風(fēng)險管理人員的