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安徽三建為全面完成建工集團下達08年28億元產(chǎn)值目標,公司早行動、早安排、早落實，3月初召開了九屆四次職代會，會后迅速貫徹建工08年工作會和公司職代會精神，黨委成立兩個黨群督導組，歷時10天時間，分赴工程項目部和廠、隊、站附屬單位及外地分公司進行調(diào)研，分別指導基層二級職代會（職工大會）順利召開，同時公司領(lǐng)導分別參加二級職代會，有針對性地提出具體要求和指導意見，至3月底，基層單位二級職代會全部

日前，我公司承建的栢景軒4#樓和世紀陽光花園青陽苑D-07#樓分別被評為2007年度“安徽省用戶滿意住宅工程”。 兩工程均為六層框架結(jié)構(gòu)住宅樓，在施工中，公司切實貫徹實施“科學管理、精心施工、質(zhì)量取信、顧客滿意”的質(zhì)量方針，精心組織施工，從施工技術(shù)、施工原材料、質(zhì)量檢驗、檢查方法以及計量上采取多項有效措施，并在積極推廣新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用的同事，做好讓顧客滿意的回訪回修服務(wù)

為貫徹建工集團黨委《關(guān)于在集團系統(tǒng)開展反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動的實施意見》精神，最近，三建公司黨委成立了由黨委書記徐曉光為組長、紀委書記周湃為副組長，紀委為主要牽頭部門的活動領(lǐng)導小組。 為此公司專門召開了基層單位黨政領(lǐng)導和公司部門主要負責人會議，會上傳達了建工集團2008年黨風廉政建設(shè)工作會議精神，學習了胡錦濤同志和王金山同志的有關(guān)講話精神，徐曉光和劉家靜分

日前，安徽省路橋公司喜獲2007年度信息工作先進單位稱號，徐禮寶榮獲2007年度信息工作優(yōu)秀信息員。 2007年，該公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心、鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。公司建立了統(tǒng)一的信息工作制度，完善了信息網(wǎng)絡(luò)，明確專職信息員，負責信息的收集、整理、發(fā)布和上報。公司各分支

為了提高發(fā)展質(zhì)量，促使企業(yè)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，省建機廠一方面積極探索進行公司制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面重新整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)活力，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。一是充分體現(xiàn)銷售與生產(chǎn)并重經(jīng)營思想，合并省內(nèi)省外銷售公司、拆裝服務(wù)公司，成立銷售總公司。以銷售、服務(wù)為一體的戰(zhàn)略組合，提升服務(wù)水平，促進品牌建設(shè)。支持銷售公司建立完善的多體制的營銷服

省建機廠面對激烈的市場競爭，深挖企業(yè)內(nèi)部和市場潛力，積極調(diào)整營銷策略和戰(zhàn)略布局，在經(jīng)歷了1～2月銷售淡季之后，當月簽訂有效訂單40余臺，實現(xiàn)首季開門紅。 今年，該廠一是明確了“鞏固老市場、爭取大市場、培育新市場、提升占有率”的經(jīng)營方略。二是增設(shè)了銷售網(wǎng)點，形成覆蓋率廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，實施重點區(qū)域、重點項目、深度開發(fā)的區(qū)域經(jīng)營策略，進一步鞏固合肥、福建等老市場，努力向合肥周邊、江南、淮北、江

安徽省路港工程有限責任公司八屆二次職代會暨2008年度工作會議勝利召開 2008年3月29日至31日安徽省路港工程有限責任公司在合肥隆崗大酒店舉行了為期兩天半的職工代表大會暨2008年度工作會議。 本次盛會邀請了安徽建工集團董事長、總經(jīng)理胡運成，工會主席劉振武等集團領(lǐng)導出席會議。 會議由黨委副書記馬斌主持。安徽路港工程有限責任公司董事長、黨委書記許