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為全面推行瑞尋高速公路上跨主線分離式立交橋標(biāo)準(zhǔn)化施工，瑞尋項目辦于3月1日下午在瑞尋A7合同段的塘坊立交召開上跨橋現(xiàn)澆箱梁標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會，項目辦吳總，管理部、代表處、駐地辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及全線有上跨橋施工標(biāo)段的項目經(jīng)理和總工參加觀摩。 A7合同段的塘坊分離式立交上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土現(xiàn)澆箱梁，主要采用支架現(xiàn)澆，下部橋墩采用柱式橋墩，橋臺采用樁基加臺帽。為落實主任辦公室會議精神，將本項目的塘

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，檔案數(shù)量的不斷增多，為方便機關(guān)各部門查閱調(diào)用，提高工作效率，辦公室檔案管理人員對公司檔案室進(jìn)行了全面規(guī)范整理。目前，這一舉措已為公司各部門調(diào)閱檔案帶來了便利。 檔案室投入使用后，劃分為目前的會計檔案室、工程檔案室、綜合檔案室三部分，公司配備專用檔案存儲設(shè)施，明確專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，規(guī)范文件存檔格式，形成完善的檔案資料庫。同時，辦公室還進(jìn)一步完善了《安徽建工第四工程有

新年伊始，經(jīng)營工作傳來喜訊，公司成功中標(biāo)和平盛世小區(qū)6#-12#樓工程，中標(biāo)價約2.4億元，為全年經(jīng)營工作開了個好頭。 和平盛世小區(qū)6#-12#樓工程包括6#-12#樓、4個配電房、垃圾房等配套工程，總建筑面積約15.74萬平方米，其中：住宅約12.3萬平方米，地下室約3.44萬平方米，鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上32層，工程總造價24207.29634萬元，合同工期600日歷天。

建工人〔2011〕8號 安徽建工集團2011年教育培訓(xùn)工作意見 所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體： 為全面推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)要求，現(xiàn)就安徽建工集團2011年度教育培訓(xùn)工作提出如下意見。 一、總體思路 堅持“學(xué)習(xí)是第一需求”的理念，貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，按照2011年人力資源工作意

3月2日上午，江西省交通運輸廳黨委書記程受錠、副廳長許潤龍等一行領(lǐng)導(dǎo)到安徽路橋江西贛崇高速B3標(biāo)項目部視察工作，公司黨委書記陳光磊、工會副主席胡運春、項目經(jīng)理張春濤陪同視察。 程書記到項目部后，對項目部一線員工進(jìn)行了親切的慰問。在聽取了項目經(jīng)理的工作匯報后，對項目部在工作中所作出的成績給予充分的肯定，對安徽路橋來江西支持建設(shè)的精神給予高度贊揚。他還指出在工作中安全要放在第一位，在建設(shè)的同時要注意

3月1日早晨，從利比亞撤回的首批安徽建工員工經(jīng)過三天的旅途勞累安全抵達(dá)合肥。 早上7點，春寒料峭。省政府、省國資委、省商務(wù)廳、省外辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，安徽建工集團董事長胡運成及有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志就早早抵達(dá)了火車站等候。7時40分，隨著從北京駛來的Z73次火車平穩(wěn)停站，等候人員拉起了“熱烈歡迎我省外派利比亞人員第一批親人平安返回家鄉(xiāng)”、“安徽建工歡迎駐利比亞親人平安回國”等醒目的橫幅，手捧鮮花列隊

3月2日上午，安徽建工駐利比亞最后一批員工登上前往約旦的飛機，至此，安徽建工駐利比亞員工302人已經(jīng)全部安全撤離利比亞。 利比亞局勢動蕩以來，集團公司及相關(guān)單位高度重視，迅速行動，周密部署，啟動應(yīng)急預(yù)案，千方百計保障在外人員人身安全，并著力做好財產(chǎn)保全工作。駐利比亞現(xiàn)場團隊按集團統(tǒng)一要求，應(yīng)對從容、有序，積極落實各項保障措施，并根據(jù)國家駐外機構(gòu)統(tǒng)一調(diào)度，按照“婦老病員、一線員工、管理人員、分

3月1日，海外公司在19樓會議室召開國內(nèi)各職能部門與駐外機構(gòu)對接交流會，會議由公司副總經(jīng)理程長標(biāo)同志主持，海外公司總經(jīng)理吳康、國內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人以及各重點駐外機構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會議。 會上，各駐外機構(gòu)負(fù)責(zé)人介紹了所在市場項目進(jìn)展情況，并就項目在施工管理中所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)分析。國內(nèi)各部門管理人員認(rèn)真聽取情況介紹，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，分析原因，交流意見，提出了應(yīng)對之策，并表示將工作落到實處，做好國外項