久久精品国产亚洲夜色AV网站,日本XXX在线观看免费播放,日韩大片在线永久免费观看网站,久久精品噜噜噜成人AV

近日，為響應(yīng)集團公司團委提出的向西南同胞捐助“一箱水”號召，安徽建工技師學(xué)院團委號召全院廣大青年團員積極參與，伸出援助之手，為災(zāi)區(qū)民眾捐贈愛心善款，同時，號召全院團員青年節(jié)約每一滴水、每一度電、每一份資源，以實際行動參與抗災(zāi)救災(zāi)，為奪取抗旱救災(zāi)的勝利貢獻(xiàn)自己的力量。 活動得到了全院廣大團員青年的積極響應(yīng)，大家慷慨解囊，紛紛伸出援助之手，踴躍捐贈，用實際行動表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的深切關(guān)心及戰(zhàn)勝旱

近年來，針對學(xué)院占地面積小，教學(xué)建筑和實習(xí)實施老化、陳舊、且功能短缺和不全等制約學(xué)院發(fā)展的瓶頸。安徽建工技師學(xué)院連續(xù)六年每年投入約800多萬元，加強基礎(chǔ)實施建設(shè)，使學(xué)院面貌大為改觀，教學(xué)、實訓(xùn)和生活條件大為改善，在校生規(guī)模成幾何級數(shù)增長。 今年，學(xué)院提出了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，統(tǒng)籌辦學(xué)資源；加強師資隊伍建設(shè)，提高辦學(xué)質(zhì)量，著力內(nèi)涵發(fā)展；拓展培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點；

2009年，安徽建工技師學(xué)院2009年工作呈現(xiàn)出幾大亮點：一是實訓(xùn)南樓的建設(shè)和投入使用。2009年，學(xué)院投資700萬元，建成了實訓(xùn)南樓，建筑面積達(dá)5403平方米。學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)條件大為改善，教學(xué)改革得以順利實施。二是退伍軍人培訓(xùn)。退伍軍人培訓(xùn)的“雨露計劃”是國家扶貧辦和“碧桂園”集團聯(lián)手合作的扶貧項目。學(xué)院積極參與，承擔(dān)了對貧困地區(qū)退伍軍人建筑類職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)。學(xué)院派出最好的實習(xí)老師對學(xué)員們悉

3月31日上午，集團公司黨委召開一季度黨建工作例會，所屬各單位黨委（總支）書記、紀(jì)委書記、集團公司黨群部門負(fù)責(zé)人參加會議。集團公司黨委書記張海平出席會議并講話，紀(jì)委書記、工會主席劉振武主持會議。 會上，安徽三建公司黨委書記徐曉光、省公路橋梁公司黨委書記陳光磊、省安裝公司黨委書記戴樹明、省建機公司黨委書記王愛國就2010年黨委工作主要思路、重點工作安排及落實措施進(jìn)行了交流；安徽一建公司紀(jì)委

4月1日上午，省國資委黨的十七屆四中全會精神宣講團副團長、組宣處調(diào)研員趙良耿帶隊來到安徽建工集團宣講，宣講團成員、淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院思政部主任、副教授朱友強作了題為《認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神全面推進(jìn)我省國有企業(yè)黨建工作》的專題報告。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨群部門負(fù)責(zé)人，集團機關(guān)全體職工參加報告會。報告會由集團公司黨委工作部主任吳曉伍主持。 朱友強副教授從新

3月29日，國家級工法成果推廣與經(jīng)驗交流研討會在北京召開。原建設(shè)部副部長、中國建筑業(yè)協(xié)會會長鄭一軍，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟師李秉仁等出席研討會。會議向獲得2007年-2008年度國家級工法的完成單位頒發(fā)了獎牌和證書。安徽建工集團有限公司編制的《LG無機超泡保溫板外墻外保溫施工工法》（GJEJEF107-2008）被評為國家級工法,此次國家級工法的申報成功，不僅是集團公司堅

3月30日下午，集團公司工會召開一季度工作例會。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體的工會主席和工會負(fù)責(zé)同志參加會議。集團公司工會副主席李鵬飛主持會議，集團公司紀(jì)委書記、工會主席劉振武出席會議并講話。 首先，各單位工會主席著重就一季度職代會召開情況和工會創(chuàng)新工作兩方面作匯報發(fā)言。會議部署了2010年的主要工作，與所屬17個基層工會簽訂了2010年工會工作目標(biāo)管理責(zé)任書。 最后劉振

3月9日，省建工四公司人力資源信息化執(zhí)行小組第二次會議在公司會議室召開，小組成員對2010目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)進(jìn)行了研討和確認(rèn)。 2010年度目標(biāo)責(zé)任制考核初步引入了平衡計分卡的思想，結(jié)合公司實際情況，在原有業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了2項管理指標(biāo)和1項人力資源指標(biāo)，考核指標(biāo)從關(guān)注短期效益轉(zhuǎn)向關(guān)注長期發(fā)展，通過目標(biāo)責(zé)任考核實現(xiàn)企業(yè)成長壓力的有序傳遞，進(jìn)一步推動公司在更高層面的可持續(xù)發(fā)展。