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2010年3月1日，在黃祁高速公路第三次生產(chǎn)調(diào)度會暨2009年總結(jié)表彰大會上，安徽省公路橋梁工程公司黃祁高速公路08標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部獲得安徽省高等級公路工程建設(shè)指揮部授予的“2009年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”榮譽(yù)稱號，同時質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人何增華被授予“2009年度優(yōu)秀安全工程師”榮譽(yù)稱號。 黃祁高速公路08標(biāo)合同段自6月份進(jìn)場以來，項(xiàng)目部全體員工上下齊心，領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，秉承“路橋人”任勞任怨的

3月2日，安徽三建公司召開項(xiàng)目管理座談會，在肥各基層單位負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共70余人與會。安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀(jì)委書記周湃、副總經(jīng)理駱新農(nóng)、財務(wù)總監(jiān)鄧?yán)俚葏⒓幼剷?。座談會由副總?jīng)理余華恒主持。 座談會上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗(yàn)交流。大家結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞項(xiàng)目管理主題，從項(xiàng)目成本管控、項(xiàng)目管理

2010新春來臨之際,為豐富公司全體員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的交流，實(shí)現(xiàn)共建和諧四建的目標(biāo)。建工四公司于1月30日至2月5日，舉行了為期一周的系列文體活動。 文體活動共分四項(xiàng)，分別為保齡球比賽、撲克牌比賽、乒乓球比賽和卡拉OK比賽?；顒觿傄婚_展，就受到了廣大員工的熱情歡迎，大家紛紛主動報名，提前訓(xùn)練，將自己調(diào)整到了最佳參賽狀態(tài)。經(jīng)過一周的激烈角逐，各大獎項(xiàng)紛紛塵埃落定，周新輝、宣惠惠

為有效提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)和項(xiàng)目風(fēng)險的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，舉辦了為期三天的項(xiàng)目風(fēng)險管理人員培訓(xùn)。 在3月1日的培訓(xùn)班開班典禮上，總經(jīng)理陳桂林對風(fēng)險管理人員的工作能力提出了三大要求：即良好的預(yù)見能力，溝通協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險掌控能力。同時，陳總明確提出要將培訓(xùn)工作當(dāng)作一個長期工作來抓，不僅要定期培訓(xùn)，還要進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與工資分配掛鉤，全面提升風(fēng)險管理人員的

一日之計在于晨，一年之計在于春。新春伊始，由省路橋公司承建的馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標(biāo)已做好全面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 當(dāng)前，馬鞍山東環(huán)改造項(xiàng)目部所有人員已全部到崗，施工隊(duì)伍也已進(jìn)駐入場。預(yù)制場、拌和站建設(shè)已基本完成，材料已進(jìn)場，試驗(yàn)室正在積極做配比試驗(yàn)。預(yù)制場梁板底座已基本澆筑完畢，正在著手準(zhǔn)備下一步的預(yù)制梁板和樁基、路基施工工作。預(yù)計3月12日可全面投入生產(chǎn)。目前，馬鞍山東環(huán)改造項(xiàng)目部全體人

2010年3月2日，海外公司組織召開部門副職以上管理人員會議，各部門經(jīng)理及公司在肥領(lǐng)導(dǎo)全部出席會議，會議由公司總經(jīng)理吳康同志主持。 新年之始召開此次會議，旨在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提早謀劃全年發(fā)展。會上，吳康同志通報了2009年國際業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，肯定了在不利國際環(huán)境下通過全員共同努力所取得的成績，并結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的2010年業(yè)務(wù)指標(biāo)，要求重點(diǎn)推進(jìn)人力資源管理、市場開拓

2010年3月9日下午，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成，副總經(jīng)理王元曦一行蒞臨省建科院指導(dǎo)工作。 會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦指出，結(jié)合3月5日對建科監(jiān)理公司的調(diào)研情況看，省建科院監(jiān)理公司目前尚處于調(diào)整期，處于過渡階段，企業(yè)內(nèi)部管理存在一定問題。建科院要加強(qiáng)對監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助，監(jiān)理公司也要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理、合同管理、資金管理、資質(zhì)管理和職工隊(duì)伍建設(shè)，以早日走出困境，做大做強(qiáng)。 集團(tuán)公司

中：該公司董事長童宗勝，左一：該公司副總王可武 該公司董事長童宗勝（左）與節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的員工親切握手 虎年春節(jié)的鞭炮聲還在耳邊回響，一派祥和的氣息縈繞在江淮大地。 省路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)童宗勝、吳銳智、王可武帶著公司的殷切期望與節(jié)日祝福來到部分在建項(xiàng)目看望慰問一線員工。 S322甘棠至桃花潭項(xiàng)目河西隧道工程，節(jié)日期間仍堅(jiān)持施工。2月23日，該