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2010年3月1日，在黃祁高速公路第三次生產(chǎn)調度會暨2009年總結表彰大會上，安徽省公路橋梁工程公司黃祁高速公路08標項目經(jīng)理部獲得安徽省高等級公路工程建設指揮部授予的“2009年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部”榮譽稱號，同時質量安全部負責人何增華被授予“2009年度優(yōu)秀安全工程師”榮譽稱號。 黃祁高速公路08標合同段自6月份進場以來，項目部全體員工上下齊心，領導班子身先士卒，秉承“路橋人”任勞任怨的

3月2日，安徽三建公司召開項目管理座談會，在肥各基層單位負責人、部分項目經(jīng)理、技術負責人、機關職能部門負責人共70余人與會。安徽建工集團副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀委書記周湃、副總經(jīng)理駱新農(nóng)、財務總監(jiān)鄧蕾等參加座談會。座談會由副總經(jīng)理余華恒主持。 座談會上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗交流。大家結合自身工作實際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理

2010新春來臨之際,為豐富公司全體員工的業(yè)余文化生活，增進員工之間的交流，實現(xiàn)共建和諧四建的目標。建工四公司于1月30日至2月5日，舉行了為期一周的系列文體活動。 文體活動共分四項，分別為保齡球比賽、撲克牌比賽、乒乓球比賽和卡拉OK比賽?；顒觿傄婚_展，就受到了廣大員工的熱情歡迎，大家紛紛主動報名，提前訓練，將自己調整到了最佳參賽狀態(tài)。經(jīng)過一周的激烈角逐，各大獎項紛紛塵埃落定，周新輝、宣惠惠

為有效提高風險管理人員的綜合素質和項目風險的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，舉辦了為期三天的項目風險管理人員培訓。 在3月1日的培訓班開班典禮上，總經(jīng)理陳桂林對風險管理人員的工作能力提出了三大要求：即良好的預見能力，溝通協(xié)調能力和風險掌控能力。同時，陳總明確提出要將培訓工作當作一個長期工作來抓，不僅要定期培訓，還要進行考核，將考核結果與工資分配掛鉤，全面提升風險管理人員的

一日之計在于晨，一年之計在于春。新春伊始，由省路橋公司承建的馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標已做好全面生產(chǎn)準備工作。 當前，馬鞍山東環(huán)改造項目部所有人員已全部到崗，施工隊伍也已進駐入場。預制場、拌和站建設已基本完成，材料已進場，試驗室正在積極做配比試驗。預制場梁板底座已基本澆筑完畢，正在著手準備下一步的預制梁板和樁基、路基施工工作。預計3月12日可全面投入生產(chǎn)。目前，馬鞍山東環(huán)改造項目部全體人

2010年3月2日，海外公司組織召開部門副職以上管理人員會議，各部門經(jīng)理及公司在肥領導全部出席會議，會議由公司總經(jīng)理吳康同志主持。 新年之始召開此次會議，旨在回顧過去，總結經(jīng)驗，并提早謀劃全年發(fā)展。會上，吳康同志通報了2009年國際業(yè)務指標完成情況，肯定了在不利國際環(huán)境下通過全員共同努力所取得的成績，并結合集團公司下達的2010年業(yè)務指標，要求重點推進人力資源管理、市場開拓

2010年3月9日下午，集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理王元曦一行蒞臨省建科院指導工作。 會上，集團公司副總經(jīng)理王元曦指出，結合3月5日對建科監(jiān)理公司的調研情況看，省建科院監(jiān)理公司目前尚處于調整期，處于過渡階段，企業(yè)內(nèi)部管理存在一定問題。建科院要加強對監(jiān)理公司的領導和幫助，監(jiān)理公司也要加強自身內(nèi)部管理、合同管理、資金管理、資質管理和職工隊伍建設，以早日走出困境，做大做強。 集團公司

中：該公司董事長童宗勝，左一：該公司副總王可武 該公司董事長童宗勝（左）與節(jié)日期間堅守崗位的員工親切握手 虎年春節(jié)的鞭炮聲還在耳邊回響，一派祥和的氣息縈繞在江淮大地。 省路橋集團領導童宗勝、吳銳智、王可武帶著公司的殷切期望與節(jié)日祝福來到部分在建項目看望慰問一線員工。 S322甘棠至桃花潭項目河西隧道工程，節(jié)日期間仍堅持施工。2月23日，該