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被列為合肥市“民心工程”之一的合肥臨湖社區(qū)拆遷恢復(fù)樓工程一期在經(jīng)過安徽三建第九工程管理部七個月的緊張施工，于5月8日順利封頂。 臨湖社區(qū)一期工程系合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海恒集團投資興建拆遷房小區(qū)，作為一項民心工程，備受關(guān)注。整個臨湖社區(qū)拆遷恢復(fù)樓工程共有120萬平方米，一期工程共有30萬平方米，分為四個標(biāo)段，安徽三建承建其中建筑面積最大的二標(biāo)段工程，由5幢18層組成，建筑面積8萬平方米，土建總造價近

按照集團公司建工競 [2008]5號文《關(guān)于開展“節(jié)約增效”活動的通知》文件精神。近日，建科院在全院范圍內(nèi)開展了“節(jié)約增效”活動。院工會向全院職工發(fā)起了“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的倡議書。并在空調(diào)、燈的開關(guān)、水龍頭等醒目位置張貼節(jié)約溫馨提示，要求全院職工從身邊點滴做起，養(yǎng)成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的習(xí)慣和意識。 此次活動的開展不僅是建科院素質(zhì)建設(shè)的一個新亮點，是構(gòu)建和諧社會，節(jié)約型社會，知

劉家靜獲“全國建設(shè)質(zhì)量管理杰出企業(yè)家” 日前，省三建公司獲全國質(zhì)量放心用戶滿意施工企業(yè)稱號，劉家靜獲全國建設(shè)質(zhì)量管理杰出企業(yè)家。該公司多年來遵循“科學(xué)管理、精心施工、積極進取、顧客至上”的質(zhì)量方針，竭誠為用戶服務(wù)，進一步強化管理，建立并實施了適合公司實情的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，并通過了質(zhì)量管理認(rèn)證注冊。 （張志剛）

截至四月份，省三建公司已完成經(jīng)營任務(wù)7.2億元，完成企業(yè)施工產(chǎn)值8.4億元，占建工集團下達年度28億元的30％，與去年同期相比增長32%，四月份完成產(chǎn)值2.９億元，同比增幅27%，企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢呈現(xiàn)又好又快，可望實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半目標(biāo)，5、6月份是關(guān)鍵，為此該公司在近期召開的5月份工作例會上發(fā)出號召：“大干紅五月，掀起施工新高潮”。 劉家靜總經(jīng)理在會上總結(jié)工作及布置工作時提出四點要求：

今年是“五四”運動89周年，中國共產(chǎn)主義青年團成立86周年。五四期間，安徽三建團組織根據(jù)行業(yè)特點，開展了多種形式的活動，對于激勵和引導(dǎo)青年牢固樹立“愛國、進步、民主、科學(xué)”的“五四”精神具有很好的意義。 該公司團委在五四期間評選表彰先進集體和先進個人。著力營造學(xué)習(xí)先進的氛圍，引導(dǎo)青年以飽滿的熱情投入到公司的大發(fā)展當(dāng)中。五四前夕，短信通知各基層單位，安排青年享受五四假期，保障青年權(quán)益。 該

為歡慶五四青年節(jié)，展示路橋公司青年風(fēng)采，5月4日下午，由路橋公司團委主辦、橋梁公司承辦的“路橋青年杯”五四辯論賽在公司七樓禮堂舉行。來自公司各直屬單位的選手組成4支代表隊進行了角逐。辯論賽邀請了公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司團委書記邢應(yīng)梅和安徽大學(xué)管理學(xué)院段華洽教授擔(dān)任評委。 比賽共舉行三場，分為半決賽和決賽。第一場由橋梁公司代表隊和路面公司代表隊就“嚴(yán)格的規(guī)章制度與人性化管理誰更有效”展開了激烈的辯論

4月21號至29號，安徽省路港工程公司對所屬項目開展了一次有針對性的安全生產(chǎn)大檢查。 此次檢查，公司成立了由安全科、人事部、租賃分公司等部門人員組成的安全檢查小組，采取聽匯報，看現(xiàn)場，查資料等方式，利用“安全檢查記錄表”、“安全檢查記錄”等手段進行定性評價，指出問題與不足，提出整改意見。檢查前，檢查小組就每個項目的不同情況列表計劃主要檢查的主要內(nèi)容。重點檢查了泗宿10標(biāo)、03標(biāo)、巢湖港（一期

安徽一建技術(shù)質(zhì)量處由于在新技術(shù)應(yīng)用方面工作成績突出。獲得了2007年度合肥市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”先進集體榮譽稱號。 2007年，我公司技術(shù)質(zhì)量處在總工程師程華旭的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司所屬項目工程的特點，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，技術(shù)質(zhì)量處全體人員克服困難，做了大量工作，從立項開始，安排專人做好科技示范工程的跟蹤管理，加大操作過程中的檢查，幫助項目部在技術(shù)應(yīng)用方面做好服務(wù)、監(jiān)