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自進(jìn)入7月份以來，省路橋公司三荻路青弋江橋項(xiàng)目的工人們迎酷暑，頂高溫，戰(zhàn)洪水，克服停電、停水、連續(xù)雨天等多項(xiàng)困難，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在施工第一線，采取靈活措施，積極進(jìn)行施工生產(chǎn)。到7月31日止，青弋江項(xiàng)目已完成產(chǎn)值880萬，占合同總額的70%，力爭(zhēng)8月底實(shí)現(xiàn)主跨合攏。 江南的7月是個(gè)多雨的季節(jié)，自進(jìn)入7月以來，青弋江項(xiàng)目遇上連日暴雨，長(zhǎng)江水位猛漲，青弋江水位也隨長(zhǎng)江水位增高和上游陳村水庫(kù)泄洪而增高，一

炎汝一標(biāo)路基施工現(xiàn)場(chǎng) 醴茶十一標(biāo)攪拌站 7月27日-8月1日，安徽建工湖南長(zhǎng)沙分公司對(duì)所屬工程項(xiàng)目開展了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)檢查活動(dòng)。檢查采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、召開座談會(huì)的形式進(jìn)行。檢查內(nèi)容有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況，安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度、安全責(zé)任制的建立、健全，工程安全和質(zhì)量技術(shù)措施，文明施工，環(huán)境保護(hù)等。 檢查的施工項(xiàng)目分別是湖南省洞口至新寧高速

7月31日上午，省交投集團(tuán)養(yǎng)護(hù)部副部長(zhǎng)曹光倫，界阜蚌改建項(xiàng)目辦公室張主任，蕪宣管理處副處長(zhǎng)郭建華、養(yǎng)護(hù)部部長(zhǎng)張志明、道路工程師顧建軍、橋梁工程師陳兆龍，駐地辦組長(zhǎng)劉兵等一行來到蕪宣養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部指導(dǎo)工作。 曹部長(zhǎng)一行首先來到瀝青拌和站后場(chǎng)，觀看了由施工原材料加工成瀝青混合料的整個(gè)工序流程，并對(duì)原材料及瀝青混合料的質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)考察。接著，他們又來到施工前場(chǎng)，對(duì)業(yè)已完工并開放交通的K310+118

在7月30日召開的安徽三建公司“三合一”管理體系外部審核末次會(huì)議上，方圓認(rèn)證中心審核組專家對(duì)這次審核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。專家組一致認(rèn)為，根據(jù)新頒發(fā)的GB/T 19001-2008標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合安徽三建實(shí)際情況，修訂更新了質(zhì)量管理體系文件，新版質(zhì)量管理文件從2010年1月8日實(shí)施運(yùn)行，從運(yùn)行情況來看，體系符合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)行有效。 通報(bào)中，方圓認(rèn)證中心審核組組長(zhǎng)對(duì)安徽三建公司領(lǐng)導(dǎo)層具有較好的質(zhì)

7月27日19點(diǎn)，合肥萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司和安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司第壹分公司在安徽省體育場(chǎng)的籃球館內(nèi)舉行了一場(chǎng)激烈的籃球友誼賽。 萬達(dá)業(yè)主方由萬達(dá)合肥區(qū)常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王總領(lǐng)隊(duì)，隊(duì)員分別來自萬達(dá)項(xiàng)目、管理、財(cái)務(wù)三個(gè)部門。壹分公司由經(jīng)理舒冰冰領(lǐng)隊(duì)。比賽本著“友誼第一”的精神，雙方展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。比賽過程緊張激烈，雙方球員都發(fā)揮得十分出色。 賽后，萬達(dá)公司籃球隊(duì)隊(duì)員和壹分公司隊(duì)員交流

安徽三建公司第十一工程管理部擔(dān)任施工的壽縣通淝小區(qū)工程建筑面積6.7萬平米，由19幢多層住宅樓、7幢商業(yè)裙房等組成，為壽縣新城區(qū)建設(shè)安居房。作為民生工程，被壽縣縣委、縣政府列為當(dāng)年的重點(diǎn)工程。該工程自2009年6月份開工以來，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人程永柱帶領(lǐng)全體員工秉持“重信興利，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，科學(xué)組織，精心施工，為壽縣人民奉上了一座受到社會(huì)一致稱贊的優(yōu)質(zhì)工程，為壽縣新城區(qū)建設(shè)立起了一根標(biāo)桿

7月31日至8月2日，安徽三建公司召開了2010年度工程項(xiàng)目管理研討會(huì)，所屬工程管理部及專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加了研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，總經(jīng)理劉家靜主持會(huì)議。 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取決于項(xiàng)目的管理水平。施工企業(yè)的品牌形象和社會(huì)認(rèn)知度更多地來自于工程項(xiàng)目。從某種意義上來說，工程項(xiàng)目管理的效果決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。多年來，安徽三建公司為

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省總工會(huì)開展“強(qiáng)化生活后勤保障，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧”為主要內(nèi)容的職工生活后勤保障主題活動(dòng)，安徽一建工會(huì)積極響應(yīng)，會(huì)同安全部門和職工代表，深入項(xiàng)目部，進(jìn)行“強(qiáng)后勤，促和諧”安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作巡視檢查。重點(diǎn)對(duì)職工就餐、住宿、安全、衛(wèi)生等方面進(jìn)行巡視檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知單，要求限時(shí)整改，提升項(xiàng)目部職工生活后勤保障服務(wù)水平。