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師徒結對、幫帶是公司培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理人才的重要模式。為此，公司挑選優(yōu)秀項目經理與畢業(yè)生簽訂師徒協(xié)議，明確雙方的責任和義務，將人才培養(yǎng)的責任落實到個人，為促進大學生迅速成長、成才提供了有力保障。 2008年7月，王安江等7名優(yōu)秀項目經理首次與36名大學生簽定師徒協(xié)議，拉開了公司這一特色人才培養(yǎng)機制的序幕。在公司各級領導關注下，經過師傅們一年多的言傳身教和大學生自身努力，培養(yǎng)效果顯著。中心醫(yī)院項目

西北分公司、蚌埠分公司和安慶分公司作為公司三個重要的分公司，充分發(fā)揮自身專業(yè)施工優(yōu)勢，勇于開拓市場，生產經營規(guī)模逐年上新臺階。各分公司在大學生培養(yǎng)方面發(fā)揮了顯著作用。 西北分公司地域偏遠、條件艱苦，但工程項目技術含量高，為鍛煉培養(yǎng)人才提供了良好的機會。在公司總經理助理、集團公司“勞?！迸Ｊ亓x同志的帶領下，分公司上下團結一致，眾志成城，充分發(fā)揚省安人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，在陜西、內

2009年9月，在原中心醫(yī)院項目部基礎上，安徽省工業(yè)設備安裝公司第壹分公司成立，這是一個充滿朝氣、能拼善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。在年輕能干的分公司經理舒冰冰同志帶領下，不僅為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益、贏得了社會信譽、開創(chuàng)出一方市場，而且?guī)С隽艘恢С瘹馀畈拇髮W生團隊。2008年被集團公司授予“黨員先鋒號”集體。該分公司有16名員工都是近幾年入職的大學生。項目部舒經理非常重視大學生的培養(yǎng)，在工作上嚴格要求，

為滿足公司二次創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展的需要，省安裝公司十分重視人力資源隊伍建設。2006年至2009年，公司連續(xù)4年引進了130多名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。幾年來，公司黨、政、工、團各級組織齊抓共管，采取多樣化的培訓方式，對大學生進行了辛勤培養(yǎng)，取得了較好的效果。 公司著力培養(yǎng)大學生樹立正確的人生觀、價值觀，使個人價值觀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，正確對待國家、企業(yè)、他人、自己，在

2009年11月10日上午，集團公司團委在建工大廈七樓會議室召開四季度工作例會，總結前一階段工作，部署年終前工作任務。集團公司團委及所屬各單位團委（團總支）、直屬團支部負責人參加會議。 會議集中學習了共青團中央《關于認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神全面加強團的自身建設的決議》，團省委《關于認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神全面加強團的自身建設的通知》，以及省國資委團工委書記王國雨在省

2009年11月9日下午，省監(jiān)察廳、省交通運輸廳聯(lián)合檢查小組，蒞臨安徽路港績黃高速06標項目部開展交通工程建設專項執(zhí)法監(jiān)察督辦活動。檢查小組在公路局、績黃高速項目辦領導的陪同下，冒雨查看了現場，隨后來到項目部會議室，查看了內業(yè)資料。此次聯(lián)合檢查主要查看了現場施工的安全與質量，檢查了工程項目廉政工作開展情況、施工單位合同履約情況及農民工工資發(fā)放情況等方面的資料。檢查小組對檢查結果表

歷經6個多小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，11月6日，由省路橋公司承建的六安淠望路大橋主跨托架現澆段順利澆筑完成。 六安淠望路大橋主跨長120米,共有15個節(jié)段，最大節(jié)段長10米，寬35米，重410噸。普通節(jié)段長7米、寬27米、重300噸。由于節(jié)段長、重量大，普通掛籃不能滿足施工要求，按設計要求采用前支點掛籃，掛籃的前端支點利用斜拉索掛制于索塔。施工過程中前點荷載均由斜拉索承受，澆注混凝土時，通過調整索力來

11月8日晚，省路橋公司宜巴09標項目部對項目上所有工程技術人員及新員工進行了一次質量控制管理的培訓。項目經理王遠勝親自組織開展并參與此項工作，項目總工羅志龍擔任培訓講師，著重圍繞項目實施性施組設計、方案，控制性工程、重點部位施工工藝、施工方案進行講解。培訓結束后，王遠勝經理重申了開展內部培訓的重要性，并要求在項目上要將此項工作長期開展下去。