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4月11日，由省三建第七工程管理部承建的東華科技新辦公樓工程以88.8分通過安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗收，這是我公司今年以來繼濱湖家園二期工程第二個獲省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地稱號的工程。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動深入開展之際，省三建公司于15日下午召開了四月份工作會?？偨?jīng)理劉家靜對做好當(dāng)前工作作出四項部署：一是用學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動來推動企業(yè)又好又快發(fā)展；二是認(rèn)真落實兩級職代會精神，務(wù)求實效；三是開展好一季度檢查，更好地推動公司發(fā)展；四是以迎接中博會在合肥召開為契機(jī)，實現(xiàn)安全文明，優(yōu)質(zhì)高效。 會上，生產(chǎn)部門發(fā)布了該公司一季度運(yùn)行數(shù)據(jù)：完成產(chǎn)值7.13億元，占建工集團(tuán)下達(dá)全年

4月10日，安徽建工集團(tuán)《勞動合同法》貫徹執(zhí)行專項檢查組在副總經(jīng)理王元曦率領(lǐng)下，深入省路橋集團(tuán)S311滁定路改建工程項目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對該公司勞動合同管理工作給予了肯定，并對該公司進(jìn)一步完善勞動合同管理工作提出意見和建議。該公司黨委書記吳銳智、人力資源部部長陳大勤陪同檢查。 省路橋集團(tuán)是此次集團(tuán)范圍內(nèi)《勞動合同法》貫徹執(zhí)行情況專項檢查的最后一站。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，該公司自3月中旬開始，首

4月13日下午，安徽一建黨委在公司七樓會議室舉辦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題輔導(dǎo)報告會，，黨委書記鄭平作了題為《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推動安徽一建又好又快發(fā)展》的專題輔導(dǎo)報告。公司領(lǐng)導(dǎo)范毓慶、謝成貴、程華旭、項新元、王永來，合肥地區(qū)各黨支部書記、共產(chǎn)黨員80多人參加了報告會。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記鄭軍主持。 鄭平書記從公司前期發(fā)展取得的成果、通過發(fā)展總結(jié)的體會和今后發(fā)展努力的方向三個方面，深刻分

自集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，安徽建工集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系實際制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，按照兩不誤、兩促進(jìn)的原則，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)活動，以確保完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間，務(wù)求實效。 4月13日下午，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委組織了第二次中層干部集中學(xué)習(xí)活動。主要有三項內(nèi)容：一是集體學(xué)習(xí)了中央有關(guān)文件精神和《用科學(xué)的態(tài)度和方法落實科學(xué)發(fā)展觀》等文章；二是全面解讀了集團(tuán)機(jī)關(guān)“講品格、增效能、作表率”學(xué)習(xí)實踐活

近日，安徽建工集團(tuán)有限公司團(tuán)委連續(xù)組織兩期團(tuán)員青年培訓(xùn)班。培訓(xùn)采取安徽建工衛(wèi)星學(xué)院網(wǎng)絡(luò)直播的方式，兩期培訓(xùn)內(nèi)容分別是《大國崛起與中國文化安全》和《孫子兵法與戰(zhàn)略決策藝術(shù)》。集團(tuán)公司所屬各單位團(tuán)員青年160人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委年初工作安排，今年將為基層團(tuán)員青年提供不少于6次的各種培訓(xùn)機(jī)會，切實把“服務(wù)青年”的職能落實到位。集團(tuán)公司團(tuán)委通過形式多樣的培訓(xùn)活動，潛移默化塑造建

3月30日，安徽省路橋公司成功中標(biāo)四川漳黃公路（川主寺至黃龍段）道路改建工程第二合同段，中標(biāo)價為15043.5萬元，業(yè)主單位為松潘縣恢復(fù)重建與發(fā)展建設(shè)指揮部。 （安徽省路橋公司辦公室 徐禮寶）

一季度，省安裝公司完成12708.19萬元，超季度計劃22.5%，比去年同期4596.68萬元增長176.5%。 為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次親赴工地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，利用生產(chǎn)會通報各項目進(jìn)度情況，未能按時完成計劃的項目部需向公司說明原因和下一步應(yīng)對的措施。對重點(diǎn)工程，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理處親赴現(xiàn)場，審查、指導(dǎo)項目部編制項目施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)對項目的服務(wù)和指導(dǎo)，并推行部門員工分片區(qū)負(fù)責(zé)制，