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11月10日下午，“安徽建機”中層經濟論壇在公司多功能廳舉行。29位中層管理干部在論壇上研討發(fā)言。當前金融危機對實體經濟帶來嚴重影響，9月份以來，公司的市場銷售陷入低谷，訂單銳減，生產任務急劇下滑，公司生產經營形勢不容樂觀。為積極應對市場變化，度過提前到來的寒冬，公司通過論壇研討，認清形勢，明確目標，統(tǒng)一思想，廣納妙計，制定切實可行舉措，迎戰(zhàn)百年不遇的寒冬。 參加研討的同志，

11月13日，安徽建機公司黨政領導班子召開工作（擴大）會議，學習傳達集團公司反腐倡廉工作會議精神，研究部署下一步工作，對明年的重點工作提出思路。參加會議的有公司黨政領導班子全體成員，銷售總公司、人力資源部、企業(yè)策劃部、紀委負責人，公司董事會職工董事、監(jiān)事。會議由張衛(wèi)東總經理主持。 張總首先傳達了集團公司11日下午召開的反腐倡廉工作會議精神，學習傳達了胡運成董事長的重要講話，要求大家結合胡總的

日前，安徽一建公司被方圓標志認證中心授予“2007年度管理優(yōu)秀獎”企業(yè)。這是該公司多年來質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行和持續(xù)穩(wěn)定改進的結果。 安徽一建公司多年來按照質量、環(huán)境、職業(yè)健康整合管理標準和編制的程序文件，制定環(huán)境管理目標和責任制，并定期檢查考核和評價，形成自我約束機制，把質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理變?yōu)槠髽I(yè)的自覺行為，并在環(huán)境保護和防止污染等方面取得了顯著成績，得到了顧客

11月10日至13日，安徽建工海外公司對擬赴利比亞經理部和項目部、尼日利亞奧貢電站項目部的近30名管理人員進行了為期4天的出國前集中培訓。 為加強公司國內各部門同國外項目部、經理部之間的銜接配合，推進規(guī)范化、科學化管理進程，使擬赴國外項目管理人員充分了解和把握公司全局、國外項目管理特點、在外工作內容和程序，以保證公司境外項目順利實施，安徽建工海外公司組織了此次培訓活動。此次培訓活動是海外公司

為積極應對國際金融危機給帶來的困難和挑戰(zhàn)，進一步加強集團經營預算管理工作，11月12日，集團公司召開了經營預算領導小組會議，經營預算領導小組全體成員參加會議，小組副組長戴總主持會議。經營預算領導小組成員、預算辦公室主任李有貴首先介紹了集團當前經營預算工作的現(xiàn)狀、下一步工作設想和2009年度經營預算工作安排建議。預算領導小組副組長戴總通報了省國資委2009年度經營預算現(xiàn)場會會議精神，介紹了銅陵有色

由安徽第一建筑工程公司承建的琥珀名城A-1#,7—11#樓工程近日封頂。該工程位于合肥市長江東路與石塘路交叉口，為框架剪力墻結構，建筑總面積63507平米，其中包括15110平米的地下車庫工程。 （ 安徽一建 代耀）

11月3日下午，集團公司胡運成董事長來到安徽二建公司調研工作。公司總經理費瑞林等有關領導、部門負責人參加了座談。 費總首先匯報了今年我公司各項經濟技術指標完成情況：（一）生產指標年度計劃總產值10億元，1—10月已完成施工總產值8.6億元（含國外6930.74億元），預計到年底能夠完成10.5億元；（二）竣工面積年度計劃65萬㎡，目前已完成57.5萬㎡，尚有7.5萬㎡已安排年內完成；（三）質

2008年11月7日，省安裝公司召開機關部門負責人會議，布置08年度績效考核工作，公司黨政領導出席會議。 公司07年度初次進行了績效考核，08年在此基礎上制定了新的績效考核方案，并成立了以總經理王軍邦、黨委書記戴樹明為正、副組長的績效考核領導小組，對08年度績效考核工作進行組織領導、監(jiān)督協(xié)調、審核批準?？冃Э己诉^程中，公司將分階段、分層次、分步驟，從職業(yè)道德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔奉公等多