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2008年2月21日，正值元宵佳節(jié)之際，安徽省路橋公司總經(jīng)理王可武和物資設(shè)備部經(jīng)理姜磊在乘坐十幾個(gè)小時(shí)飛機(jī)后抵達(dá)埃塞。在與中地海外埃塞經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簡短會(huì)談后，22日便風(fēng)塵仆仆、一路顛簸趕往Dodola項(xiàng)目進(jìn)行視察、慰問。經(jīng)過八個(gè)多小時(shí)的崎嶇山路行駛，于下午四點(diǎn)左右進(jìn)入該公司承建標(biāo)段。王總沿途察看了各施工點(diǎn)，并親切慰問駐現(xiàn)場人員。傍晚到達(dá)項(xiàng)目部后，王總不

（征求意見稿） 第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的管理，建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師信用體系，充分運(yùn)用市場和現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，促使我市建設(shè)監(jiān)理市場健康有序地發(fā)展，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《合肥市建筑市場管理辦法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我

STRUGGLE

2月22日下午，路橋路面公司組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成同志在集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議上的報(bào)告，學(xué)習(xí)會(huì)議由路橋路面公司黨支部書記王年保主持。 在經(jīng)過對(duì)報(bào)告的認(rèn)真學(xué)習(xí)后，大家交流學(xué)習(xí)體會(huì)，并一致認(rèn)為；胡董事長的報(bào)告緊跟時(shí)代步伐，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高屋建瓴，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析客觀全面，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，從宏觀上為下屬子公司的發(fā)展指明了方向。 （安徽路橋路面

2月4日，雖然冰雪未融，寒意逼人，但省建機(jī)廠二樓多功能廳內(nèi)卻座無虛席，“安徽建機(jī)”第十三屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開。會(huì)議審議了廠長工作報(bào)告、廠財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告和招待費(fèi)使用情況說明。集團(tuán)公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)鄭德堯副總經(jīng)理率人力資源部同志對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)的述職考核進(jìn)行了布置，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職之后，與會(huì)代表對(duì)他們進(jìn)行了民主評(píng)議，之后廠長張衛(wèi)東、黨委書記王愛國分別與生產(chǎn)經(jīng)營單位、各黨支部簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管

2007年，是省建機(jī)廠跨越式發(fā)展成效顯著的一年，也是全體員工收獲滿載的一年。這一年，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的快速增長的同時(shí)，著力改善員工生活，為員工謀利益，受到員工好評(píng)。 省建機(jī)廠廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢記胡錦濤總書記“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的教誨，始終把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，嘔心瀝血抓生產(chǎn)，勵(lì)精圖治謀發(fā)展，并把執(zhí)政為民作為一切工作的落腳點(diǎn)，通過發(fā)展為職工謀利，逐步解決歷史遺留問題。2007年

元月16日、21日和24日，省建機(jī)廠銷售總公司先后召開了班子會(huì)議、公司大會(huì)和支部黨員會(huì)議，分析了新的形勢(shì)，研究了新的工作，明確了新的任務(wù)和要求，從而進(jìn)一步凝聚了全員的思想意志，煥發(fā)了新的精神面貌。 省建機(jī)廠銷售總公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)了解有關(guān)情況，廣泛聽取意見和建議，擬訂新的實(shí)施方案，逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，充分整合內(nèi)部資源。努力在拓展市場、擴(kuò)大銷售和加強(qiáng)改進(jìn)管理