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課題 課程內(nèi)容 學(xué)時 播出時間 星期 授課對象 基層公務(wù)員培訓(xùn) 課程 中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路 3學(xué)時 9月3日 星期四 基層公務(wù)員 深化改革推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化發(fā)展 3學(xué)時 創(chuàng)新能力提升課程 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)與思維變革 6學(xué)時 9月4日 星期五 全體人員

衛(wèi)星學(xué)院多形式開展培訓(xùn) 安徽建工衛(wèi)星學(xué)院自2008年成立以來，一直致力于在創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、拓寬培訓(xùn)渠道上下功夫，努力探索低成本、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的教育培訓(xùn)新模式。近兩個月以來，衛(wèi)星學(xué)院相繼組織了《總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層主管如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能》、《慧眼識才與招聘管理》、《頂尖職場心態(tài)修煉》、《如何做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)》等五場直播課程，針對企業(yè)的各級經(jīng)營管理者開展管理知識和素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，并將有關(guān)直播課程的

8月1日上午10時，安徽路橋集團(tuán)試驗檢測有限公司隆重舉行揭牌儀式。在喜慶的禮炮聲中，省交通廳質(zhì)監(jiān)站總工程師卞國炎、建工集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯、公司副董事長、黨委書記吳銳智共同為試驗檢測公司揭牌。出席揭牌儀式的領(lǐng)導(dǎo)還有省公路局總工程師徐祖年、副總工程師胡小告、世行辦主任羅杰，市交通局、公路局及其他兄弟單位有關(guān)人員和公司部分領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人一并參加了儀式。儀式由試驗檢測

7月31日上午，六安市委副書記李喬一行，在六安市建委主任魏力生等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，冒著大雨到省路橋公司承建的淠望路大橋項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍等領(lǐng)導(dǎo)陪同視察。 李書記一行首先深入施工現(xiàn)場，一邊詢問工程進(jìn)展情況，一邊查看和指導(dǎo)。隨后在淠望路項目部會議室聽取了六安市建委、項目監(jiān)理單位、施工單位對淠望路大橋項目管理、施工進(jìn)度等情況的匯報。李書記在肯定項目前期工作成績的同時，對淠望路大橋后期

近日，由于天氣炎熱，獻(xiàn)血人數(shù)減少致使合肥市血庫血液儲存量已降至最低警戒線。安徽建工四建公司團(tuán)總支聞訊后立即在團(tuán)員青年中組織開展 “關(guān)愛生命，奉獻(xiàn)愛心”無償獻(xiàn)血活動。7月30日上午該公司9名團(tuán)員青年到合肥市采血中心進(jìn)行集體獻(xiàn)血。其中有位青年由于血管過細(xì)，獻(xiàn)血針頭較粗很難扎入血管，醫(yī)生建議她不要獻(xiàn)血，在她的懇請下，如愿獻(xiàn)血。 （四建公司團(tuán)總支）

8月1日晚，省路橋集團(tuán)黃祁高速05標(biāo)項目部舉行小型聯(lián)誼會，為該項目部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人慶祝節(jié)日。 當(dāng)項目部領(lǐng)導(dǎo)把慰問品和慰問金送到轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人的手上時，他們激動異常，在感謝公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的同時，表示一定將繼續(xù)加倍努力工作回報公司和項目部的厚愛。 (黃祁05標(biāo) 徐慧玲)

“八·一”建軍節(jié)前夕，為把黨和組織的關(guān)懷送到轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人之中，根據(jù)建工集團(tuán)的工作部署，省路橋集團(tuán)公司積極開展了形式多樣的活動慰問轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人。之前對轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人情況進(jìn)行了摸底造冊。 7月31日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)童宗勝、朱曉奎率黨委工作部、工會的同志向在機(jī)關(guān)工作的轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人送去了節(jié)日的問候，感謝他們多年來對公司的改革發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，希望他們繼續(xù)為公司的發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)才智。 （周游）

7月24日中午，省路橋公司承建的績黃高速02標(biāo)在項目部會議室舉行新員工培養(yǎng)簽字儀式。儀式上， 5名新員工分別與其崗位培養(yǎng)人簽訂了新員工培訓(xùn)協(xié)議。培養(yǎng)人將根據(jù)新員工實際情況制定具體有效的培養(yǎng)目標(biāo)，積極地幫助新員工解決生活與工作中的難題，使其盡快掌握理論知識的實際運用能力，早日的勝任自己的崗位。