成長篇三——“師徒結(jié)對”培養(yǎng)大學(xué)生效果顯著
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師徒結(jié)對、幫帶是公司培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理人才的重要模式。為此,公司挑選優(yōu)秀項目經(jīng)理與畢業(yè)生簽訂師徒協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),將人才培養(yǎng)的責(zé)任落實到個人,為促進(jìn)大學(xué)生迅速成長、成才提供了有力保障。 2008年7月,王安江等7名優(yōu)秀項目經(jīng)理首次與36名大學(xué)生簽定師徒協(xié)議,拉開了公司這一特色人才培養(yǎng)機(jī)制的序幕。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注下,經(jīng)過師傅們一年多的言傳身教和大學(xué)生自身努力,培養(yǎng)效果顯著。中心醫(yī)院項目