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面對今年以來原材料價格的迅猛上漲，省建機廠積極采取各項舉措，努力化解價格上漲帶來的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業(yè)內(nèi)部，把利益讓給用戶。一是繼續(xù)堅持“兩個擴大，兩個防止”的原則，進一步完善采購招標制度。今年元月份以來，對鋼材、配套件主要供應(yīng)商全部重新梳理一遍，通過函詢、面議，與供應(yīng)商或代理商反復(fù)磋商，共同研究，促使上游供應(yīng)鏈對價格上漲能夠消化一點，避免了供應(yīng)商的隨意調(diào)價。二是進一步強化企業(yè)內(nèi)

安徽三建為全面完成建工集團下達08年28億元產(chǎn)值目標,公司早行動、早安排、早落實，3月初召開了九屆四次職代會，會后迅速貫徹建工08年工作會和公司職代會精神，黨委成立兩個黨群督導(dǎo)組，歷時10天時間，分赴工程項目部和廠、隊、站附屬單位及外地分公司進行調(diào)研，分別指導(dǎo)基層二級職代會（職工大會）順利召開，同時公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加二級職代會，有針對性地提出具體要求和指導(dǎo)意見，至3月底，基層單位二級職代會全部

日前，我公司承建的栢景軒4#樓和世紀陽光花園青陽苑D-07#樓分別被評為2007年度“安徽省用戶滿意住宅工程”。 兩工程均為六層框架結(jié)構(gòu)住宅樓，在施工中，公司切實貫徹實施“科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量取信、顧客滿意”的質(zhì)量方針，精心組織施工，從施工技術(shù)、施工原材料、質(zhì)量檢驗、檢查方法以及計量上采取多項有效措施，并在積極推廣新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用的同事，做好讓顧客滿意的回訪回修服務(wù)

為貫徹建工集團黨委《關(guān)于在集團系統(tǒng)開展反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動的實施意見》精神，最近，三建公司黨委成立了由黨委書記徐曉光為組長、紀委書記周湃為副組長，紀委為主要牽頭部門的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 為此公司專門召開了基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司部門主要負責(zé)人會議，會上傳達了建工集團2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和王金山同志的有關(guān)講話精神，徐曉光和劉家靜分

日前，安徽省路橋公司喜獲2007年度信息工作先進單位稱號，徐禮寶榮獲2007年度信息工作優(yōu)秀信息員。 2007年，該公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心、鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。公司建立了統(tǒng)一的信息工作制度，完善了信息網(wǎng)絡(luò)，明確專職信息員，負責(zé)信息的收集、整理、發(fā)布和上報。公司各分支

為了提高發(fā)展質(zhì)量，促使企業(yè)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，省建機廠一方面積極探索進行公司制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面重新整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)活力，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。一是充分體現(xiàn)銷售與生產(chǎn)并重經(jīng)營思想，合并省內(nèi)省外銷售公司、拆裝服務(wù)公司，成立銷售總公司。以銷售、服務(wù)為一體的戰(zhàn)略組合，提升服務(wù)水平，促進品牌建設(shè)。支持銷售公司建立完善的多體制的營銷服

省建機廠面對激烈的市場競爭，深挖企業(yè)內(nèi)部和市場潛力，積極調(diào)整營銷策略和戰(zhàn)略布局，在經(jīng)歷了1～2月銷售淡季之后，當月簽訂有效訂單40余臺，實現(xiàn)首季開門紅。 今年，該廠一是明確了“鞏固老市場、爭取大市場、培育新市場、提升占有率”的經(jīng)營方略。二是增設(shè)了銷售網(wǎng)點，形成覆蓋率廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，實施重點區(qū)域、重點項目、深度開發(fā)的區(qū)域經(jīng)營策略，進一步鞏固合肥、福建等老市場，努力向合肥周邊、江南、淮北、江