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2009年2月11日下午，集團(tuán)公司召開了2009年第一次技術(shù)質(zhì)量工作會。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯主持，集團(tuán)公司副總工程師宣善宏、集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任郭道真、所屬施工單位、科研單位總工程師參加了會議。 會上，布置了2008年度企業(yè)工法、省級工法及2007-2008年度國家級工法申報工作。鄭總在會上要求，2008年已簽約立項(xiàng)尚未完成的科研項(xiàng)目要向集團(tuán)公司書面上報進(jìn)展情況,集團(tuán)公司將進(jìn)

（2008年8月29日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第四次會議通過） 目錄 第一章總則 第二章基本管理制度 第三章減量化 第四章再利用和資源化 第五章激勵措施 第六章法律責(zé)任 第七章附則 第一章總則 第一條為了促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定本法。 第二條本法所稱循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是指在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等過程中進(jìn)行的減量化、再利用、資源

2009年是安裝公司“一年一變樣，三年大變樣”的最后一年。為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)，兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，春節(jié)剛過公司即召開工作會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作早謀劃、早安排，恢復(fù)生產(chǎn)正常秩序。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人參加會議。 財務(wù)處首先通報了春節(jié)前各項(xiàng)目工程款收取情況，要求沒有完成計劃的項(xiàng)目要加大工程款收取力度，保證節(jié)后資金需求；劉安俊副總要求生產(chǎn)

2009年2月3日，農(nóng)歷正月初九，是安徽省水泥制品有限公司春節(jié)后上班的第一天。上午八時后，各基層車間已是馬達(dá)轟鳴，機(jī)聲隆隆，好一派生產(chǎn)繁忙的景象。九時許，本公司董事、集團(tuán)公司人力資源部主任胡建英、集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部主任郭道真和發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平一行，在我公司董事長、總經(jīng)理馮保友，黨委書記王愛忠等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，親臨生產(chǎn)第一線看望慰問正在生產(chǎn)的廣大職工，同時認(rèn)真關(guān)切企業(yè)的發(fā)展情況。聲聲問候情切切

2009年1月25日下午（農(nóng)歷大年三十），我駐多哥使館項(xiàng)目部組織現(xiàn)場全體人員在會議室舉行“迎新年、慶新春”茶話會，并特邀現(xiàn)場監(jiān)理參加。茶話會由項(xiàng)目經(jīng)理章金福同志主持。 會上，章金福同志向全體人員致新年賀詞，勉勵大家發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，并結(jié)合工程實(shí)際，盡快完成工程任務(wù)，盡早回家與親人團(tuán)圓，并宣讀了集團(tuán)胡董事長和海外公司吳總經(jīng)理致項(xiàng)目部全體人員的新年慰問信。項(xiàng)目全體人員在茶話會上暢談理想、共話家常，并紛紛

新年伊始，涉及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的多項(xiàng)國家及地方法規(guī)開始施行，此中涉及建設(shè)用地管理、既有建筑拆除、公積金管理、市容市貌等多個方面。 　　既有建筑拆除需遵循法規(guī) 　　在2009年1月1日起施行的《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》中，要求促進(jìn)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該法的規(guī)定，對符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且在合理使用壽命內(nèi)的建筑物，政府不能隨意拆除。 　　

2月3日九華公司新春伊始謀劃發(fā)展，安徽九華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理?xiàng)畋笾鞒终匍_了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的謀劃安排今年工作專題會議。會議圍繞楊總提出的工作思路、工作目標(biāo)、拆遷工作、項(xiàng)目運(yùn)營、資金運(yùn)作、營銷策略、成本控制、績效考核、工程管理、信息化管理、文化建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)、品牌建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、人事管理、學(xué)習(xí)提升、黨建工作18項(xiàng)議題進(jìn)行了討論研究。 通過研討，大家統(tǒng)一了思想，提高了

安徽建工集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全工作的要求。節(jié)前，集團(tuán)公司黨委召開了隱患排查治理及安全防范工作專題會議，要求各單位進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，加大宣傳、檢查、整改力度。并針對節(jié)日期間治安防范、消防安全工作實(shí)際和特點(diǎn)，制定了應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班備勤制度。在集團(tuán)公司黨委的重視下，在全體信訪干部、治安保衛(wèi)人員的共同努力下，“兩節(jié)”期間集團(tuán)公司內(nèi)